資源加工企業(yè)如何推進5S管理？新益為|6S咨詢服務中心5S培訓公司概述：在資源加工行業(yè)整體處于衰退趨勢的當下，在作業(yè)現場做好5S管理，無疑是一劑強心針。5S管理推動全行業(yè)走出困境和制約，實現了保證數量、提高質量、優(yōu)化發(fā)展的目標。資源加工企業(yè)的5S管理應該如何推進？

5S培訓

5S管理在資源處理企業(yè)中的意義：

5S管理是企業(yè)現場管理中的一項內容，也被稱為五常法則。5S管理可以對現場的人員、機器、材料、方法通過整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)達成有效的管理。在資源加工業(yè)，TPM（全員參與生產保全）和TQM（全面品質管理）是資源加工生產的前提與基礎，要想有效發(fā)揮出“雙全”的作用，現場5S管理是很好的途徑。

5S管理能夠營造出一種“人人積極參與、事事遵章守標”的作業(yè)氛圍，激發(fā)員工的積極性，凝聚員工的協作力，5S管理還為企業(yè)的發(fā)展形成強大的推動力。資源加工業(yè)作為首批推行ISO9000的行業(yè)，難以在短期內看到效果，但是5S管理卻可以讓其達到立竿見影的效果，使員工的生產信心得到提升，反過來督促現場管理水平的提高，5S管理讓資源加工業(yè)工作起到事半功倍的效果。

資源加工企業(yè)推行5S管理的步驟：

1、召開5S管理前期動員會

5S管理能不能在資源加工現場推行，和企業(yè)領導的意識有著重要的關系，他們對于5S管理的認識程度決定了現場實施的力度，決定了現場辦公的人職協調定位的準確性。

2、構建雙層5S管理組織

5S管理組織建構是確保工作開展的組織保障，資源加工企業(yè)的規(guī)模大，涵蓋的部門廣泛，相關產業(yè)涉及程度比較深。5S管理的組織建構也要在公司和工廠兩個級別獨立而聯系的進行。

在工廠中，5S小組是以組別方式存在的，廠長擔任組長、主抓生產的副廠長連同生產科、物管科、設備科、技術科等等組成5S管理小組，負責處理現場一切事宜，并對公司的領導巡視和咨詢做出應答。

3、詳細列明5S管理整改清單

5S管理咨詢公司和現場的管理人員實時進行交流，讓領導更深層次的理解5S在實際運用的過程中的作用和價值。在5S管理活動結束后，所有成員集中起來進行總結，根據實際情況制定出《5S整改項目建議表》，其中列明檢查的項目和整改的意見與建議。

4、建立持續(xù)5S管理長效機制

公司應將5S管理納入公司日常管理，將5S作為考核指標，完善內部管理機制，由主管部門下發(fā)，各廠執(zhí)行。同時，加快5S人才的建設和培養(yǎng)，加強內部人才的管理水平，使企業(yè)內部的各種問題一出現就消滅在萌芽狀態(tài)，使5S真正在資源加工行業(yè)落地生根。

資源加工企業(yè)如何推進5S管理？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S培訓公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。