6S管理如何才能事半功倍？新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：現(xiàn)場6S管理應該怎么做？6S管理是現(xiàn)代管理的關鍵和基礎，特別是對于服務業(yè)的倉儲功能。6S現(xiàn)場管理就像一把利劍。6S管理如何在企業(yè)中事半功倍？

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1、車間管理者對6S充分認知和樹立信息6S是一把手項目。6S的實施在開始階段總是自上而下推行，管理層對6S沒有深度的認識和堅定信仰和承諾，6S很容易變成一場表演。

2、舉行工廠管理層6S研討會確保管理層統(tǒng)一認識并建立初步的6S意識，這是接下來要解決的問題，而管理層研討會是非常有效的一種方式。6S的歷史和發(fā)展，6S的作用和收益，6S的推行流程和成功要素，6S的步驟重和疑難，6S的推動工具箱等等，都需要通過研討會傳達并形成共識。6S的現(xiàn)場實踐和工具的模擬運用也是研討會不可或缺的內容。

3、建立6S推進組織，確認6S推進方針和目標實施6S要有正式的組織來領導。各個層級都要建立類似的機構，從上至下逐步擴大，從而建立從管理層到一線員工的推行組織。6S的推進方針和目標，需要由工廠推進委員會確認并發(fā)布。

4、制訂6S實施計劃工廠何時開始啟動6S示范線的培訓和活動？又何時開始6S推廣？何時進行分階段的審計？何時出臺激勵措施？

5、6S的宣傳和培訓教育通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內部報刊等進行宣傳造勢、營造6S氛圍。同時啟動員工6S意識培訓，必要時可組織員工參觀6S示范工廠。

6、示范區(qū)推進6S在大多數(shù)情況下，在6S推廣前設立示范區(qū)是必要的，工廠可以按職能塊分別選擇示范線。讓經(jīng)理和員工積累成功開展6S的經(jīng)驗，培養(yǎng)6S的火種。并以經(jīng)理的名字命名示范線，以此來體現(xiàn)工廠管理層的承諾和實踐。

7、工廠推廣6S示范線取得成功后，可在整個工廠內推行6S，除了像在示范階段那樣采用小組活動，推進6S還需大量使用“看板管理”、“5個為什么”分析等工具。

8、引入審核，形成制度制定檢查表并定期審核，是將6S納入日常管理的有效手段。同時，將審核結果與績效考核有效地結合在一起，可把6S與員工的日常工作緊密地聯(lián)系起來。而不定期地舉辦6S的宣傳文化活動，如6S演講比賽、征文比賽、繪畫比賽等，則可不斷強化員工的6S意識。管理人員在日常管理中也要不斷引導員工認識到6S給工廠和某個人帶來的益處，從而逐步形成自下而上的6S文化。

9、繼續(xù)改進并挑戰(zhàn)新的目標工廠。在成功鞏固了6S的有效性之后，它將呈現(xiàn)干凈，新鮮和有序的新外觀。6S的實施過程和一系列工具的廣泛應用，將為培育全員參與、持續(xù)改進的文化打下良好的基礎。工廠還可以引進TPM、TPS、精益生產(chǎn)等。

6S管理如何才能事半功倍？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。