如何提高對(duì)6S管理的重視程度？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：隨著社會(huì)的進(jìn)步和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，產(chǎn)品和服務(wù)、生產(chǎn)成本和交貨期成為企業(yè)成敗的重要條件。穩(wěn)定地保持產(chǎn)品質(zhì)量成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵。如果您想提高工作效率，則必須從非?；A(chǔ)的地方開(kāi)始，從6S管理開(kāi)始。企業(yè)實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)采取哪些防錯(cuò)措施？

6S管理咨詢

一、6S管理需做到幾個(gè)到位？

①.思想認(rèn)識(shí)需要到位

6S的核心是素養(yǎng)，提高人的素養(yǎng)是6S管理的目標(biāo)，人的因素是6S管理推進(jìn)成敗的首要因素。

6S管理需要從“整理”人的思想認(rèn)識(shí)開(kāi)始，并貫穿于始終，只有讓6S理念被全體員工所理解、接受和掌握，提高中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)識(shí)，持續(xù)對(duì)全員進(jìn)行6S理念灌輸，成為員工的群體意識(shí)，6S管理才能為員工所自覺(jué)遵守和奉行。

②.組織體系需要到位

公司層面需要須建立完整的6S推進(jìn)組織體系，各基層單位也要建立健全推進(jìn)機(jī)構(gòu)，以確保6S管理在全公司內(nèi)有序地開(kāi)展。

公司推進(jìn)6S管理始終注重組織體系建設(shè)，并在推進(jìn)中不斷修正完善，公司成立6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專門管理機(jī)構(gòu)，構(gòu)建起了自上而下、覆蓋性的推進(jìn)組織系統(tǒng)。

③.規(guī)章制度需要到位

6S管理要上檔次上水平，需要重視制度體系建設(shè)，將6S管理的方針、目標(biāo)、規(guī)定、實(shí)施辦法等制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。

④.工作措施需要到位

推進(jìn)6S管理，空喊不行，光說(shuō)不練不行，不動(dòng)腦筋不行，不動(dòng)真格的不行，需要一步一個(gè)腳印，持之以恒往前推。

二、如何提高對(duì)6S管理的重視程度？

①.6S管理看起來(lái)簡(jiǎn)單，但也正因?yàn)槠浜?jiǎn)單，所以真的要做好，甚至長(zhǎng)久維持，不是一朝一夕的事情。因?yàn)?S管理的成效，是需要借助員工行為習(xí)慣的改變來(lái)達(dá)成的，形成素養(yǎng)，而行為習(xí)慣的改變不是一天兩天，也不是做幾場(chǎng)培訓(xùn)，喊幾句口號(hào)，貼幾張標(biāo)語(yǔ)，簡(jiǎn)單做幾件改善就可以達(dá)成的。

硬件的變化可以通過(guò)投資、通過(guò)集中某些資源來(lái)達(dá)到，但軟件（思想意識(shí)和行為習(xí)慣）需要不斷的培訓(xùn)教育、不斷地監(jiān)督檢查、不斷的熏陶才會(huì)取得效果，所以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是施工一線的中基層干部，需要首先改變自身的意識(shí)，以身作則，率先垂范，以實(shí)際行動(dòng)影響和改變員工。

②.6S管理的先進(jìn)性毋庸置疑，施工現(xiàn)場(chǎng)的成效有目共睹。因此，很多企業(yè)的高管都希望提高自己企業(yè)的管理水平，有的甚至邀請(qǐng)咨詢公司進(jìn)來(lái)指導(dǎo)。但是，一個(gè)普遍的問(wèn)題是：我把辦法帶進(jìn)來(lái)，連我請(qǐng)人，剩下的全部委托給咨詢公司或者下級(jí)干部。他們大聲喊叫，但他們對(duì)自己的行動(dòng)沒(méi)有給予足夠的重視。領(lǐng)導(dǎo)只是聽(tīng)匯報(bào)，罵人罵人，沒(méi)有真正深入施工一線了解實(shí)際困難。

如何提高對(duì)6S管理的重視程度？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。