公司辦公室6S管理整頓實施計劃？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：

一、6S管理事由

1.根據(jù)總部要求本部門相關(guān)通知要求，現(xiàn)公司計劃開展實施整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6S管理活動。

2.通過進(jìn)行6S管理的實施，改善辦公作業(yè)環(huán)境及消除安全隱息。

6S管理咨詢

二、6S管理實施日

20XX年XX月XX日起執(zhí)行。

三、6S管理具體進(jìn)行計劃(按每月周別開展)

四、6S管理具體實施細(xì)則

第一周6S管理:

(1)地面清潔，無煙頭、果皮、紙屠等，地面上的臨時物品據(jù)放整齊，常用物品福定地點擺放。

公告欄處無30日外過期公告，并保神張防整齊、干凈。

(2)個人辦公來保種整活，每門重要文傳和個人重要文什必須保營在文體相成個人抽后里到并領(lǐng)好。

(3)辦公室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，并保證走廊、按楊和祖離通道暢通

第二周6S管理:

(1)管路、配線應(yīng)保種整齊，電源線無維繞、交又現(xiàn)象，多條電源線同時使用時必項用扎肇綁扎整齊。辦公來臺下面除計算機(jī)主機(jī)、接線及垃圾桶、工具包以外不得放置其他任何物品。

(2)打印機(jī)區(qū)域須重點管理，廢棄紙張放置在指定處。禁止使用加濕器、電熱水堂等私人電器。

(3)下班后進(jìn)行辦公室照明、計算機(jī)關(guān)閉狀況檢查。

第三周6S管理:

(1)各種物料應(yīng)分類碼放且整齊、有序、一目了然。各倉庫內(nèi)物品應(yīng)有掛牌標(biāo)識，便于任何人查找。定期進(jìn)行整理，使其清潔、有序、無塵。

(2)室內(nèi)無煙火隱患，倉庫內(nèi)禁止吸煙。室內(nèi)不能陰暗、潮濕，需保持通風(fēng)狀態(tài)。第四周6S管理:

(1)遵守公司作業(yè)規(guī)定，正確佩戴勞動保護(hù)用品(安全帽、安全鞋、工作服等)。

(2)工作時，不穿高跟鞋，不戴戒指、耳環(huán)等裝飾物品。

(3)使用者應(yīng)掌握勞動保護(hù)用品基本知識，正確使用并妥善保管。

(4)勞動防護(hù)用品使用結(jié)束后，應(yīng)認(rèn)真檢查是否存在缺陷。

五、6S管理具體檢查表

(略)

公司辦公室6S管理整頓實施計劃？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。