公司6S管理之星評(píng)選方案？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：

一、編制目的

為營(yíng)造氛圍和更好地推行6S管理體系，鞏固之前6S管理推行的工作成果，并進(jìn)一步維護(hù)公司的形象，特?cái)M訂此6S管理之星評(píng)選活動(dòng)方案。

二、適用范圍

適用于公司全體員工。

6S管理咨詢

三、具體內(nèi)容

1.職能

主任委員：審批、監(jiān)督、確認(rèn)實(shí)施細(xì)則及審核、修改等。

各分廠廠長(zhǎng)及車間管理人員：車間管理人員負(fù)責(zé)向員工宣傳此標(biāo)準(zhǔn)并配合標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督各管理人員的宣傳工作。

推行干事：對(duì)評(píng)比結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；組織委員會(huì)討論、審核；組織頒獎(jiǎng)事項(xiàng)。

各委員：在檢查中要做到公平、公正、公開(kāi)，記錄要具體、詳細(xì)。負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)比結(jié)果進(jìn)行民意調(diào)查并提出意見(jiàn)。

評(píng)選結(jié)果的宣傳：

(1)工廠周例會(huì)上公布表彰者名單。

(2)在工廠的每個(gè)管理看板進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，并適當(dāng)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

(3)在公司內(nèi)部刊物上公布名單及事跡。

2.評(píng)選對(duì)象

工廠全體員工。

3.評(píng)選期限及名額

每月一次，總名額14名(管理8名、員工6名)

4.評(píng)比程序

(1)召開(kāi)該標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的動(dòng)員大會(huì)。

(2)6S委員每周兩次定期檢查，推行干事對(duì)結(jié)果進(jìn)行整理。

(3)車間主任每月19日把推薦的員工報(bào)到推行干事處，逾期不候。

(4)每月推行委員會(huì)人員將不定時(shí)下到車間調(diào)查了解情況。

(5)推行干事根據(jù)調(diào)查實(shí)情及一個(gè)月的總體情況來(lái)進(jìn)行整理工作，并完成名額上報(bào)和公布等事項(xiàng)。

(6)在周例會(huì)上進(jìn)行頒獎(jiǎng)(證書(shū)、獎(jiǎng)品等)。

(7)對(duì)評(píng)選結(jié)果進(jìn)行檔案管理工作。

5.評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)草案

(1)能模范遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指揮，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。

(2)所屬部門(mén)(車間、班組)成員未受到工廠任何處分。

(3)評(píng)選時(shí)分三塊進(jìn)行，具體是生產(chǎn)車間為第一塊，倉(cāng)庫(kù)、調(diào)油室、刀模室、曬絲棚、兩個(gè)打樣室為第二塊，辦公室為第三塊。

(4)各塊名額以第一塊為10名(其中管理和員工各5名)，第二塊為2名(其中管理和員工各1名)，第三塊為2名(其中管理和員工各1名)。

(5)車間整月的6S管理平均分排在前六名且月平均分不低于95分，堅(jiān)持寧缺毋濫的原則。

(6)能悉心聽(tīng)取6S管理委員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的整改意見(jiàn)。

(7)能履行好6S管理推行委員會(huì)的決議。

(8)車間員工參與評(píng)選時(shí)，在每個(gè)車間管理人員推薦(1~2名)的同時(shí)，6S管理委員會(huì)要對(duì)被推薦者進(jìn)行民意調(diào)查并加以考核確認(rèn)。

(9)對(duì)6S管理工作提出建設(shè)性意見(jiàn)的。

(10)積極配合6S管理檢查工作，沒(méi)有重復(fù)不良項(xiàng)。

(11)對(duì)6S管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)認(rèn)真且考試優(yōu)秀者。

(12)對(duì)于6S管理月平均分沒(méi)有達(dá)到前六名的車間，各車間主任也可推薦(1~2名)在車間里對(duì)6S管理工作表現(xiàn)突出的員工參加“6S管理之星”評(píng)選，但車間管理人員不能參加。6S管理推行委員會(huì)將酌情從中挑選出額外3名人員進(jìn)行參評(píng)。

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