7S現(xiàn)場管理水平如何提高？新益為|6S咨詢服務中心7S培訓公司概述：7S是現(xiàn)場管理的基礎。7S管理水平代表了現(xiàn)場管理水平，而現(xiàn)場管理水平制約了ISO、TPM和TQM活動的順利實施。如果要實現(xiàn)TPM等，則必須很好地實現(xiàn)7S管理。讓我們一起來看看如何提高7S的管理水平？

7S培訓

1、抓好7S管理基礎知識的培訓工作

基礎知識是7S現(xiàn)場管理工作推行的理論指導，有了明確的指導我們的員工才能正確的做好7S現(xiàn)場管理工作，對新上崗的新工我們要進行培訓，讓他們一上崗就接觸7S現(xiàn)場管理，以后工作中自然也會接受7S現(xiàn)場管理，對老員工我們要培訓，避免時間一長就以為7S現(xiàn)場管理就是搞搞衛(wèi)生而忘了7S現(xiàn)場管理的真正含義。還有很重要的一點，我們的班組長肯定要先掌握，多掌握，并能靈活運用，以指導我們員工的工作，發(fā)揮班組長的作用。

2、明確7S管理細化責任

對現(xiàn)場所有的區(qū)域都要責任人，對每一個責任人都要有監(jiān)督人，避免班組之間、個人之間的推委、拖拉影響7S現(xiàn)場管理工作進一步推進。

3、堅持持續(xù)改進的原則

隨著新技術、新工藝、新材料的應用以及市場的變化，使得生產現(xiàn)場也隨著不斷的變化。況且管理是基礎性的，所以開展起來比較容易， 并且能在短時間內取得一定的效果。管理通過對現(xiàn)場的整理、整頓，將現(xiàn)場物料進行定置定位，打造一個整潔明亮的環(huán)境，其目的是要實現(xiàn)生產現(xiàn)場的高效、規(guī)范。

4、對7S管理進行不定期的檢查

沒有檢查員工就缺少了監(jiān)督，時間一長自然就會放松，所以我們要經常開展各項檢查，要抱著“小問題，要重視，老毛病，要根治”的態(tài)度去對待檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題，運用“PDCA”循環(huán)，不斷的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，使我們的`7S現(xiàn)場管理工作保持在正確的軌道上行進。

5、7S管理要有序分工，并且全面推進

為帶動全員參與，全面推進7S管理，運用以點帶面的方法，全力打造“樣板房”和“示范點”指導員工對照實施。成立活動推進小組，重點加強過程改進、經驗總結和先進方法宣傳推廣，提高員工對“7S”現(xiàn)場管理的認同，推進“7S”現(xiàn)場管理的開展。

6、制定7S管理的標準,嚴格執(zhí)行

根據7S管理計劃，制定7S管理標準。規(guī)范全體人員，按照7S管理 “整理整頓” 的要求，制定7S管理標準，對物品實行分區(qū)擺放，確保文件歸檔清晰，辦公用品擺放有序，查閱方便，切實提高員工辦公觀念，改善辦公環(huán)境，有效提高工作效率。

7S現(xiàn)場管理水平如何提高？以上就是新益為|6S咨詢服務中心7S培訓公司的相關介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。