6S管理整理的三個(gè)判斷基準(zhǔn)？新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司概述：6S管理整理的實(shí)施要點(diǎn)就是將現(xiàn)場(chǎng)擺放的物品清理出來(lái)，進(jìn)行分類(lèi)，然后按照判斷基準(zhǔn)區(qū)分出物品的使用等級(jí)，進(jìn)而決定是否需要該物品?？梢?jiàn)，6S管理整理的關(guān)鍵在于制定合理的判定基誰(shuí)。在6S管理整理過(guò)程中有三個(gè)非常重要的基準(zhǔn)：要與不要的基準(zhǔn)、保管場(chǎng)所的基準(zhǔn)、廢棄處理的基準(zhǔn)。

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1、要與不要的基準(zhǔn)

在6S管理整理過(guò)程中，對(duì)“要”與“不要”的物品必須制定相應(yīng)的判別基準(zhǔn)，以便讓員工樓據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表實(shí)施“大掃除”。在制定基準(zhǔn)的時(shí)候，一定要考慮企業(yè)的實(shí)際情況。

2、保管場(chǎng)所的基準(zhǔn)

保管場(chǎng)所的基準(zhǔn)指的是在什么地方放置物品的判斷基準(zhǔn)?？梢愿鶕?jù)物品的使用次數(shù)、使用頻率來(lái)判定物品應(yīng)該放在什么地方才合適。制定時(shí)應(yīng)對(duì)保管對(duì)象進(jìn)行分析，根據(jù)物品的使用頻率來(lái)明確應(yīng)放置的場(chǎng)所。

專(zhuān)家點(diǎn)撥：

明確保管場(chǎng)所的基準(zhǔn)，盡量不要按照個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷，否則無(wú)法體現(xiàn)出6S管理的科學(xué)性。

3、廢棄處理的基準(zhǔn)

工作失誤，市場(chǎng)變化、設(shè)計(jì)變更等因素，有許多是企業(yè)或個(gè)人無(wú)法控制的。因此，要的物品是水遠(yuǎn)存在的。不要物品的處理方法，通常愛(ài)按照兩個(gè)原則來(lái)執(zhí)行：

其一，區(qū)分申請(qǐng)部門(mén)與判定部門(mén)：其二，由個(gè)統(tǒng)的部門(mén)來(lái)處理不要的物品。如，品質(zhì)部負(fù)責(zé)不要物料的檔案管理和判定，設(shè)備部負(fù)責(zé)不要設(shè)備、工具，僅表、計(jì)量器具的檔案管理和判定，6S管理進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)不要物品的審核、判定申報(bào)，銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)不要物的處置，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)不要物處置資金的管理。

6S管理整理的三個(gè)判斷基準(zhǔn)？以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。