公司6S管理尋寶活動工作計劃新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：為高標準地完成現(xiàn)場6S管理整理階段工作，特組織本次“6S管理尋寶活動”，目的在于徹底清理現(xiàn)場所有多余物品，騰出可用空間，為“整理”階段工作奠定良好的基礎(chǔ)。

6S咨詢

第一階段：6月21日—6月23日，各車間填寫物品放置清單。

(1)要求各車間根據(jù)實際情況，如實填寫各自工位上的所有物品，使所登記物品與實物一一對應(yīng)。

(2)各工位上交物品放置清單后，由6S現(xiàn)場管理人員對清單的完整性、真實性進行檢查，對不準確的信息進行修改，確保物品放置清單所反映的內(nèi)容真實客觀。

(3)由評委小組確認車間該階段“物品放置清單填寫工作”已經(jīng)完成，并批準進入下一階段工作。

第二階段：上交各工位非必要物品清單。

(1)各車間經(jīng)評委小組組長授權(quán)后，領(lǐng)取非必要物品放置清單，并下發(fā)各工住，認真填寫該表格。

(2)各工位上交非必要物品清單后，評委小組首先確認所清理物品是否從屬于物品放置清單當中，然后到各工位檢查清單的物品是否仍留存在本間，確保所有非必要物品已上交，

(3)由評委小組匯總成績，擺列名次，確保評判過程公平公正。

第三階段：對先進班組進行獎勵。

評選標準：

(1)落實物品放置清單和非必要物品清單真實性。一旦上交經(jīng)評委小組確認后，清單將不予再次增添修改。

(2)由評委小組成員根據(jù)物品清單去偽存真、合理評判、匯總成績。依據(jù)非必要物品清單按數(shù)量清理一件得一分，但對于體積小數(shù)量多的掌件，如螺釘、墊片之類，則要根據(jù)800件1分且余數(shù)加分的方式折算計量。

(3)各車間根據(jù)各工位的成績評選出前三名為“6S管理尋寶之星”，子以獎勵，將車間各工位成績累計得到車間“尋寶”成績，由此評選出“6S管理尋寶先進車間”，對第一名、第二名于以獎勵。

獎勵辦法：

(1)以車間為單位。對車間內(nèi)部“尋寶”數(shù)量排列在前的工位進行獎勵。

第一名：6S管理尋寶之星獎杯1個，獎現(xiàn)金600元。

第二名：6S管理尋寶之星獎杯1個，獎現(xiàn)金400元。

第三名：6S管理尋寶之星獎杯1個，獎現(xiàn)金200元。

(2)車間6S管理尋寶活動設(shè)第一名、第二名。

第一名：在車間標志牌旁懸掛“現(xiàn)場之星”掛件兩個，獎勵現(xiàn)金1000元。

第二名：在車間標志牌旁懸掛“現(xiàn)場之星”掛件一個，獎勵現(xiàn)全500元。

(3)設(shè)先進班長10名，每人獎勵200元。

注：評委小組成員為xx公司6S管理推進小組成員。

公司6S管理尋寶活動工作計劃以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。