倉(cāng)庫(kù)6S管理的目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理是一種管理模式，是5S的升級(jí)。6S是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。6S和5S管理在日本企業(yè)中已經(jīng)出現(xiàn)。再說(shuō)，倉(cāng)庫(kù)管理一直是企業(yè)頭疼的問(wèn)題，而6S管理是一種現(xiàn)代化的科學(xué)管理方法。6S管理主要結(jié)合管理思想和理論，為企業(yè)創(chuàng)造良好舒適的工作環(huán)境，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和員工的整體素質(zhì)。倉(cāng)庫(kù)6S管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)如下：

6S管理咨詢

倉(cāng)庫(kù)6S管理目標(biāo)：

1、“兩齊”：庫(kù)容整齊、堆放整齊

2、“三清"：數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格清晰

3、“三潔”：貨架、貨物、地面整潔

4、“三相符”：帳、卡、物一致

倉(cāng)庫(kù)6S管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)：

1、倉(cāng)庫(kù)根據(jù)空間劃分為原料A庫(kù)、原料B庫(kù)、輔料庫(kù)、內(nèi)包材庫(kù)、常溫成品庫(kù)、原料凍庫(kù)、成品凍庫(kù)，劃分所負(fù)責(zé)的區(qū)域給倉(cāng)管員。

2、區(qū)域劃分按照同一時(shí)間在同一地點(diǎn)只能有一人負(fù)責(zé)的原則。

3、個(gè)人負(fù)責(zé)的區(qū)域必需有明確的界線，不允許與他人區(qū)域交叉。

4、個(gè)人對(duì)自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的6S執(zhí)行情況負(fù)全部責(zé)任，主管對(duì)本管理區(qū)的6S管理執(zhí)行情況負(fù)全部責(zé)任。

5、區(qū)域劃分清晰，區(qū)域名稱、責(zé)任人明確標(biāo)識(shí)。

6、貨架上的區(qū)域號(hào)碼應(yīng)準(zhǔn)確、牢固，所有物品都有一個(gè)清楚的物料卡(名）和固定的擺放位置(家)，標(biāo)示左進(jìn)右出。

7、外包裝箱上的標(biāo)識(shí)必須清晰、牢固，標(biāo)識(shí)中的物料名稱、規(guī)格、數(shù)量必須與箱內(nèi)的實(shí)物一致；高庫(kù)位的托盤右下角必須貼有該庫(kù)位的庫(kù)位號(hào)。

以上是倉(cāng)庫(kù)6S管理的介紹。6S管理通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)和現(xiàn)用材料，創(chuàng)造清晰的倉(cāng)庫(kù)環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣。其目的是提高包括倉(cāng)庫(kù)管理員在內(nèi)的所有員工的素質(zhì)。

倉(cāng)庫(kù)6S管理的目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。