實(shí)施6S管理的基本原則是什么？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理是一種有用的現(xiàn)場管理方法，但是許多細(xì)節(jié)仍需要長期發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)。為了確保6S管理的長期實(shí)施，企業(yè)正在通過開展安全、整理、整改等基本的正規(guī)活動，使其正式清理，使員工素質(zhì)提高后的現(xiàn)場管理成為制度化、規(guī)范化。因此，在實(shí)施6S管理時應(yīng)遵循以下原則。

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1、6S管理_自我管理

XX服務(wù)現(xiàn)場良好的工作環(huán)境不是單靠添置設(shè)備或領(lǐng)導(dǎo)督促實(shí)現(xiàn)的，而是由現(xiàn)場人員創(chuàng)造出來的?，F(xiàn)場工作人員在為自己創(chuàng)造并維持一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境的同時，也改造自己的主觀意識，提高自己的素養(yǎng)，約束自身的行為，養(yǎng)成對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣。

2、6S管理_持之以恒

6S管理開展起來比較容易，甚至可以在短時間內(nèi)取得較明顯的效果，但要堅(jiān)持下去并且不斷改進(jìn)非常困難。實(shí)施6S管理，貴在持之以恒。為了使該項(xiàng)管理能夠長期堅(jiān)持下去，醫(yī)院可以考慮將6S管理納入崗位責(zé)任制，使每一部門、每一員工都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)。

3、6S管理_不斷優(yōu)化

XX行業(yè)要強(qiáng)化6S管理意識，促使工作人員養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，促進(jìn)其素質(zhì)的逐步提升。在XX行業(yè)服務(wù)現(xiàn)場實(shí)施6S管理過程中，難免會發(fā)生現(xiàn)場的管理水平波動甚至下降的情況。一個有效的辦法就是將職責(zé)分解到班組，以班組為單位定期開展6S檢查工作，通過班組對現(xiàn)有狀況的分析來強(qiáng)化管理。要堅(jiān)持PDCA（Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(處理)的第一個字母）循環(huán)，即要通過策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)，不斷發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，在檢查考核后必須針對問題提出改進(jìn)措施，從而不斷優(yōu)化醫(yī)院的管理。

4、6S管理_勤儉節(jié)約

在工作現(xiàn)場整理階段，會清理出很多“不要的”東西。這些“不要的”東西并不一定是無用的東西，有的可能是暫時無用的，以后還有用，這種物品應(yīng)該將其收集起來，存貯在倉庫中；有的可能在這個現(xiàn)場無用，但可用于其他地方；即便是廢物，也應(yīng)本著循環(huán)利用的原則，變廢為寶；對那些需要報(bào)廢的物品，應(yīng)按報(bào)廢手續(xù)辦理，收回“殘值”。

注：6S管理的子要素是一個相互聯(lián)系、相互影響的有機(jī)整體。企業(yè)管理必須把握其總體特征，把人的安全思想和行為準(zhǔn)則、安全道德和價(jià)值觀作為非常核心、主導(dǎo)和決定性的因素，做到統(tǒng)籌兼顧、多方治理、分頭把關(guān)、持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)化員工全方位管理的意識，精心構(gòu)筑安全生產(chǎn)屏障。

實(shí)施6S管理的基本原則是什么？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。