如何固化6S管理活動效果？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：為防止6S管理實施一段時間后又恢復(fù)原來的樣子，需對6S管理活動效果進(jìn)行固化，固化的方式如下文所述。

6S咨詢

在6S管理的推行過程中，企業(yè)很容易陷人一個怪圈，就是全體員工動手，大掃除或者收拾一通后，就認(rèn)為達(dá)到了6S管理的要求，然后就制定相應(yīng)的考核、獎懲制度來維持，以為從此可以一勞永逸了。但是過段時間又恢復(fù)原來的樣子了。

所以，企業(yè)為了固化6S管理活動的效果，形成固定的企業(yè)文化，可將6S管理推行工作標(biāo)準(zhǔn)化。通過標(biāo)準(zhǔn)化，固化員工的工作方式，使員工形成良好的習(xí)慣，從而達(dá)到固化6S管理活動效果的目的。

標(biāo)準(zhǔn)化是指對一項 工作或任務(wù)以最好的實施辦法作為標(biāo)準(zhǔn)，讓所有人都按照這個標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。工作實施辦法的標(biāo)準(zhǔn)化需要滿足下面四個條件。

1、簡化：將復(fù)雜的方法轉(zhuǎn)化成簡單易懂、容易掌握的方法。

2、統(tǒng)一化：將各種不同的方法統(tǒng)一成一種或幾種方法。

3、通用化：盡量減少獨特性，擴(kuò)大適用范圍。

4、系列化：將標(biāo)準(zhǔn)按照一定的邏輯、維度、特性歸納或演繹成相應(yīng)的系列標(biāo)準(zhǔn)。

將工作實施辦法標(biāo)準(zhǔn)化之后，如何讓員工自覺執(zhí)行，并成為一種習(xí)慣呢?具體方法如下。

1、提高員工自覺遵守標(biāo)準(zhǔn)的意識。

2、幫助員工理解標(biāo)準(zhǔn)化的意義，從領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場人員都要徹底地深入理解，并展開教育和培訓(xùn)活動。

3、班組長要到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，并跟蹤確認(rèn)。

4、將標(biāo)準(zhǔn)展示、宣傳出來，放在顯眼的位置，-一目了然，讓所有的員工都能充分理解，并遵守標(biāo)準(zhǔn)。

5、及時指出違反標(biāo)準(zhǔn)的行為，避免員工再次違反標(biāo)準(zhǔn)。

6、遵守PDCA循環(huán)原則，檢查、評估、修正，不斷完善。

如何固化6S管理活動效果？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹。固化6S管理效果，讓6S管理活動持續(xù)進(jìn)行，讓企業(yè)管理不斷改善提升。