5S管理為什么引進(jìn)PDCA？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：企業(yè)推行5S管理容易，但要讓5S管理在企業(yè)持續(xù)發(fā)揮作用有一定的難度。因此，需要引進(jìn)PDCA循環(huán)管理對(duì)5S管理整體工作進(jìn)行流程管控，讓5S管理在企業(yè)持續(xù)發(fā)光發(fā)熱。

5S管理咨詢公司

推行5S管理活動(dòng)常會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，最初制定的5S管理活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)展得很順利，過段時(shí)間就無疾而終了，或者有的企業(yè)花了好幾年時(shí)間推行，結(jié)果往往與目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。不少企業(yè)發(fā)生過一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來的現(xiàn)象。因此，開展5S管理活動(dòng)，貴在堅(jiān)持。

為將這項(xiàng)活動(dòng)堅(jiān)持下去，企業(yè)在推行5S管理活動(dòng)時(shí)，可引進(jìn)PDCA循環(huán)管理方法，對(duì)5S管理活動(dòng)的整體工作進(jìn)行流程管控。

PDCA循環(huán)是指P-計(jì)劃(Plan),D-執(zhí)行(Do),C-檢查(Check),A-處理(Action)。每推行一次PDCA循環(huán)，5S管理活動(dòng)就會(huì)提高一步，現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)進(jìn)一步改善。

企業(yè)在5S管理活動(dòng)推進(jìn)期間，各個(gè)部門和車間也需要將計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和處理工作持之以恒地做下去，若不能堅(jiān)持，則5S管理活動(dòng)很難成功。

為了確保5S管理活動(dòng)執(zhí)行到位，企業(yè)需堅(jiān)持施行“持續(xù)5S管理法”，“常整理、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律”，不斷深化開展5S管理活動(dòng)。各部門和車間人員也需貫徹“持續(xù)5S管理法”，確保5S管理活動(dòng)持續(xù)進(jìn)行。

除了這些方法之外還要將5S管理活動(dòng)納人崗位責(zé)任制，使每一部門、每一人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格、認(rèn)真地搞好檢查、評(píng)比和考核工作，將考核結(jié)果同各部門和各員工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

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