工廠車間推行5S管理目標？新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：5S管理推行有哪些目的？

提升企業(yè)形象

5S管理活動的實施有利于企業(yè)形象的提升。整潔干凈的工作環(huán)境，不僅能激發(fā)員工士氣，還能提升客戶滿意度，從而吸引更多客戶與企業(yè)合作。因此，良好的現(xiàn)場管理是吸引客戶，增強客戶信心的最佳廣告。

5S咨詢

減少浪費

實施5S的目的之一是減少生產(chǎn)過程中不必要的浪費。工廠中各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費。5S可以明顯減少人員、時間和場所的浪費，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，其直接結(jié)果就是為企業(yè)增加利潤。

保障安全

5S的實施可以使工作場所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應該擺放的物品，通道比較通暢，各項安全措施落到實處。另外，5S管理活動的長期實施，可以培養(yǎng)工作人員認真負責的工作態(tài)度，這樣也會減少安全事故的發(fā)生。

提升效率

5S管理活動還可以幫助企業(yè)提升整體的工作效率。優(yōu)雅的工作環(huán)境，良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴，都可以讓員工心情舒暢，更有利于發(fā)揮員工的工作潛力。另外，物品的有序擺放減少了物料的搬運時間，工作效率自然能得到提升。

保障品質(zhì)

產(chǎn)品品質(zhì)保障的基礎在于做任何事情都有認真的態(tài)度，杜絕馬虎的工作態(tài)度。實施5S就是為了消除工廠中的不良現(xiàn)象，防止工作人員馬虎行事，這樣就可以使產(chǎn)品品質(zhì)得到可靠的保障。

5S管理推行的目標？

01

整理

1.1通道暢通、整潔，嚴禁堵塞消防通道及消防器材的使用

1.2設備、物料堆放整齊，不放置不必要的東西。

1.3辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類放置整齊。

1.4車間、庫房原料、成品擺放整齊。

02

整頓

2.1機器設備定期保養(yǎng)，處于最佳狀態(tài)。

2.2工具放置整齊，定期檢查。

2.3工具、模具明確定位，標識明確，取用方便。

03

清掃

3.1保持通道通暢、干凈。

3.2窗、墻壁、天花板干凈整潔。

3.3工具、設備使用完后隨時歸位、清理整潔

04

清潔

4.1每天上、下班前15分鐘做“5S”工作。

4.2對不符合的情況及時糾正。

4.3保持整理、整頓、清掃成果并改進。

05

素養(yǎng)

5.1服裝整潔得估，儀容整齊大方。

5.2有集體觀念，積極參加“5S”活動。

5.3遵守廠區(qū)管理制度

5.4以主人翁態(tài)度愛護廠內(nèi)設備設施

06

安全

6.1配電室道行區(qū)域不得靠近。

6.2遵守安全操作規(guī)程，保障生產(chǎn)正常進行。

6.3不損壞公物。

6.4消防器材保持清潔干凈，擺放整齊有序，在有效期內(nèi)可以正常使用

請大家對照自己的責任區(qū)域嚴格執(zhí)行5S管理！

工廠車間推行5S管理目標？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹。做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。