6S管理活動前如何造勢？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：推行組織已經(jīng)建立起來，教育培訓(xùn)也已進(jìn)行完畢，其他各相關(guān)的準(zhǔn)備工作逐步到位，如何讓員工更好地了解6S管理，激起對6S管理的熱情和興趣，積極參與到其中呢？如何在公司上下掀起對6S管理的熱潮呢？這時(shí)就有必要采用宣傳攻勢，進(jìn)行大規(guī)模的宜傳造勢，創(chuàng)造良好的活動氣氛。

6S管理咨詢

1.6S管理活動宣傳口號征集

自制或外購些6S宜傳畫、標(biāo)語等，張貼在工作現(xiàn)場，這樣做不僅能使工作環(huán)境增強(qiáng)活力，而且能讓員工對6S概念有感官認(rèn)識，從而使6S管理活動起到潛移默化的作用。除此之外。還可以通過在企業(yè)內(nèi)開展有獎?wù)骷谔柣顒?，促進(jìn)員工對活動的參與。

2.利用內(nèi)部刊物宣傳6S

些較大的企業(yè)通常都有內(nèi)部刊物，可利用它來對6S管理活動進(jìn)行宣傳，如經(jīng)常發(fā)表領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)6S的講話、介紹6S知識、介紹6S管理活動的進(jìn)展情況和優(yōu)秀成果以及6S管理活動的實(shí)施規(guī)范等。由于內(nèi)部刊物的影響較大，利用好了對6S管理活動能起到很好的推動作用。

3.制作6S宣傳板報(bào)

企業(yè)各部門還可以通過制作55板報(bào)來宣傳55知識，展示6S成果，發(fā)表6S征文，提出存在的問題等，板報(bào)的內(nèi)容可以做得豐富多彩。

(1)制作板報(bào)的目的。板報(bào)是提高員工認(rèn)識、增進(jìn)員工對活動理解的有效工具，板報(bào)的主要目的是營造濃厚的6S管理活動氛圍，使活動更容易獲得全公司的理解和支持，提高客戶的信賴度。

(2)板報(bào)的制作方法。板報(bào)是展示現(xiàn)場管理文件的場地，各部門或分廠應(yīng)該設(shè)置專門的6S板報(bào)。在板報(bào)制作的過程中注意以下幾點(diǎn)：

①板報(bào)應(yīng)設(shè)在員工或客戶必經(jīng)的場所，如通道、休息室附近，同時(shí)要求空間比較查敞，站著可看得到。

②板報(bào)制作要美觀大方，并讓人看了有美感。

4.懸掛標(biāo)語牌

標(biāo)語牌可渲染活動氣氛，既起到宣傳作用，又起到鼓動和推動作用。同時(shí)，還可以制作些精美的6S標(biāo)語，張貼在工作現(xiàn)場，以增強(qiáng)現(xiàn)場活動的氣氛，標(biāo)語的尺寸以280cmx870cm為宜。

5.召開6S管理活動啟動儀式

可以在全公司范圍內(nèi)召開一個6S管理活動的啟動儀式，啟動儀式要求全體人員都參加，要搞得很隆重，領(lǐng)導(dǎo)人員基本要到位，顯得從領(lǐng)導(dǎo)開始就非常重視此項(xiàng)活動。

儀式上，企業(yè)的最高管理者需就6S管理活動的時(shí)間、活動內(nèi)容、目標(biāo)效果與口號、活動范圍、6S推進(jìn)小組成員、活動工作步驟及獎罰等進(jìn)行詳細(xì)的說明和認(rèn)真部署。

儀式上，還要開展6S宣誓、簽字活動，讓所有員工感受到6S的重要性，同時(shí)，也表明所有員工對6S管理工作的決心與責(zé)任。

6S管理活動前如何造勢？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。