6S管理活動離不開領導的支持？新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：領導的支持是確保6S管理活動成功的保證，如果領導不支持，6S管理活動是不可能取得成功的。

領導支持絕不能只停留在口號上，而應采取實際的行動。

6S咨詢

1.組織在內部刊物、宣傳欄上進行宣傳，聲勢浩大的氣勢將使各種、阻力大幅減少，對6S管理活動的推行非常有益；

2.提供相應的資金和物資支持，調動各種內部力量為6S管理活動的推行服務；

3.在公司調度會議、工作會議上不斷強調6S管理管理的重要性，提高員工的重視程度；

4.盡量出席推行委員會會議，與推行辦公室人員一起參加6S管理活動的評估；

5.對好的部門給予稱贊，差的部門給予批評與督促，提高員工開展6S管理活動的激情和動力，促進后進員工和后進部門的仿效和跟進；

領導的支持行動

若領導不理解6S管理活動，6S管理推行人員也應積極爭取領導支持，具體如何爭取呢?

(1)認真做好6S管理活動計劃及6S管理活動的組織準備工作，以實際行動來爭取領導的支持。

(2)充分做好事前的調查研究，著重分析6S管理活動的利弊，做好準備工作，為領導做決策提供依據(jù)。

(3)本著實事求是的原則做好匯報，確保領導及時、準確地掌握6S管理活動的實施情況，以便提供必要的支持。

(4)在得到領導認可的基礎上，盡其所能把工作完成好，讓領導滿意，以獲得進一步的支持。

6S管理活動離不開領導的支持？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。