如何做到處處6S管理，全員6S管理？新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化，是實(shí)現(xiàn)6S管理的途徑。6S管理不僅僅是一個(gè)時(shí)間段內(nèi)的目標(biāo)，而應(yīng)該做到處處6S管理，全員6S管理。

6S管理咨詢(xún)

下面對(duì)此進(jìn)行一一解析，希望讓讀者在讀完本書(shū)之際，對(duì)6S管理有一個(gè)更高層次的認(rèn)識(shí)。

所謂的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，我們可以看麥當(dāng)勞的服務(wù)流程，向客戶(hù)問(wèn)好，請(qǐng)客戶(hù)點(diǎn)餐，給客戶(hù)報(bào)餐，客戶(hù)確認(rèn)后收錢(qián)，找零，請(qǐng)客戶(hù)在-旁等候，客戶(hù)取餐。麥當(dāng)勞的員工從新人職到獨(dú)立上崗僅需6個(gè)小時(shí)，最重要的原因就見(jiàn)為麥當(dāng)勞將所有的工作都做成了標(biāo)準(zhǔn)，你只需要這么做就可以了，每一步都是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，把每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)連接起來(lái)，就形成了簡(jiǎn)單實(shí)用的流程。

例如，XX公司的員工即使是新人，也能夠很快地掌握工作要求，并把工作做好，原因也在于XX擁有一套標(biāo)準(zhǔn)完善的工作標(biāo)準(zhǔn)和工......

任正非說(shuō)過(guò)這樣一句話:“一個(gè)新員工，看懂模版，會(huì)按模版來(lái)做，就已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化了。你三個(gè)月就掌握的東西，是前人損索幾年、幾十年才形成的，你不必再去摸索。”標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，可以說(shuō)是任何一家企業(yè)運(yùn)營(yíng)都離不開(kāi)的，如果一旦沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)和流程，企業(yè)管理必然會(huì)一團(tuán)槽，員工目標(biāo)感模糊，混日子，職業(yè)素養(yǎng)不高，整個(gè)企業(yè)絕對(duì)不是一副欣欣向榮的景象。

而制度化，就是通過(guò)培訓(xùn)、日常訓(xùn)練、店長(zhǎng)監(jiān)督、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等方式，讓員工知道，該做什么不該做什么，怎么做，做到什么程度，做出什么效果，這樣，自然而然就會(huì)形成一種良性的循環(huán)，員工的職業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)的企業(yè)文化以及管理水平都會(huì)有質(zhì)的變化。

這三個(gè)“化”，我們同樣可以在6S管理活動(dòng)中推廣開(kāi)來(lái)，我們?cè)谇懊娴那鍧嵰徽轮杏兴峒?，在此做一此更高層面的詮釋。比如說(shuō)，廁所的清掃標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)的整理標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)的整頓要求等，我們都可以通過(guò)選出模范員工、車(chē)間的方式，作為樣本，必須按照這個(gè)執(zhí)行，所以，標(biāo)準(zhǔn)化可以明確告訴員工做什么。

有了標(biāo)準(zhǔn)，我們就要告訴員工怎么做，比如說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)怎么清潔，首先要整理，把不要的東西處理掉。然后整頓，把要的東西按照規(guī)定的位置、方式和數(shù)量擺放整齊。第三步進(jìn)行清掃，用什么工具，多長(zhǎng)時(shí)間清掃一次。第四步進(jìn)行清潔，不要的物品是否處理了，需要的物品是否按照標(biāo)準(zhǔn)整理好了，角落的灰塵是否清掃過(guò)了.....

通過(guò)流程，告訴了員工先做什么后做什么，然后就是制度化了。管理者想要什么結(jié)果就考核什么，比如你開(kāi)了-家餐廳，需要餐桌干凈、無(wú)油污、地面清潔，無(wú)垃圾、油污，那你就考核這些，戴上白手套，一個(gè)手指頭劃過(guò)去或者找一張餐巾紙、擦一下桌面，效果一日了然。做好了，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)了，合格有獎(jiǎng)勵(lì)，沒(méi)做好，該檢討檢討，該懲罰懲罰。

這三個(gè)方面無(wú)疑是提高企業(yè)效益的關(guān)鍵，也是企業(yè)降低成本、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。只要企業(yè)做好這三個(gè)方面的工作，隨著時(shí)間的推移，員工的職業(yè)素質(zhì)自然會(huì)普遍提高，企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理自然會(huì)取得明顯效果。6S管理無(wú)處不在，所有員工的6S管理絕對(duì)不是一句空話。海爾當(dāng)年就是這么做的，有標(biāo)準(zhǔn)、有流程、有體系。只有這樣，才能真正做到高績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)全員6S管理。

如何做到處處6S管理，全員6S管理？以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。