如何做好5S管理疏通工作？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：疏通是指為了使某方面事情進展順利，事先跟各方面打好招呼。企業(yè)在推進5S管理活動之前，需要通過動員大會做好事前的疏通工作，以便下屬成員做好相應(yīng)的準備工作，使5S管理活動順利實施。

5S管理咨詢

1.管理層的疏通

首先，與管理層(管理者和監(jiān)督者)的疏通是必要的，因為管理層必須理解全公司推行5S管理的核心內(nèi)容，必須作為領(lǐng)導的左膀右臂推行5S管理，起到模范帶頭作用。同樣，5S管理的推行責任者或5S管理推行委員也都擔負著重大責任，有必要進行事前溝通。

2.召開動員大會

最高領(lǐng)導為了向全體員工表達推行5S管理活動的決心，可召開動員大會，進行5S管理活動的相關(guān)說明，這是5S管理活動推行最主要的活動。公司最高領(lǐng)導董事長或總經(jīng)理，要把5S管理的實施目的、必要性明確地向員工宣布。這樣做，可以將公司內(nèi)部全體員工的想法、價值觀盡量統(tǒng)，并使更多的人理解5S管理活動。圖5-3是5S管理管理動員大會的具體宣講內(nèi)容。

1)領(lǐng)導發(fā)表5S管理的導入宣言

2)由5S管理推行辦公室人員進行5S管理的推行說明

3)對5S管理的推行組織和推行計劃進行說明

4)領(lǐng)導要向金體員工表達推行5S管理活動的決心

5S管理活動的事前疏通和準備工作不要花費太多的時間，迅速有效地開始是5S管理成功的保證。

如何做好5S管理疏通工作？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。