制訂5S管理實(shí)施辦法需注意什么？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：5S管理實(shí)施的方法有很多種，但是推行的結(jié)果只有一個(gè)。因此制訂一個(gè)好的實(shí)施辦法是一個(gè)必不可少的過(guò)程，是5S管理活動(dòng)推行成功的重要因素。

因此在制訂5S管理推行計(jì)劃之后，需要明確5S管理實(shí)施辦法，以便落實(shí)5S管理推行計(jì)劃。企業(yè)在制訂5S管理實(shí)施方法時(shí)，需要注意以下要點(diǎn)。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢

(1)主線原則

不同崗位、不同人員在5S管理活動(dòng)中有不同的訴求，5S管理實(shí)施方法應(yīng)該把握好5S管理活動(dòng)實(shí)施的主線，主要解決重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵步驟。

(2)內(nèi)容全面

對(duì)工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施方法進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明，以便5S管理活動(dòng)的推行實(shí)施。

(3)適用性

5S管理活動(dòng)要真正得到推行，實(shí)施方法必須簡(jiǎn)單可行，具有可操作性，符合實(shí)際情況。

(4)定量和定性結(jié)合

考核評(píng)比辦法中的考核指標(biāo)，能量化的指標(biāo)就量化，不能量化的指標(biāo)就定性評(píng)估，應(yīng)本著定量和定性盡可能相結(jié)合的原則。

(5)適時(shí)修訂

隨著時(shí)間的推移，實(shí)施方法也可能存在不適合的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后需要及時(shí)進(jìn)行修改。

5S管理實(shí)施方法主要由5S管理推行辦公室制訂，并交5S管理推行委員會(huì)審批通過(guò)后執(zhí)行。5S管理實(shí)施辦法清單

要與不要的物品判定標(biāo)準(zhǔn)

無(wú)用物品分類處理標(biāo)準(zhǔn)

公司5S管理責(zé)任區(qū)城圖

公司各類標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)

公司日常清掃規(guī)定

公司5S管理檢查制度

公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)

5S管理活動(dòng)考核評(píng)比的辦法

5S管理活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法

公司55管理表格清單

制訂5S管理實(shí)施辦法需注意什么？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。