新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司訊 “崔姐，我們領(lǐng)導開組長會夸你們王曉瑩主任了，讓我們多跟她學習。”日前，上海市虹口區(qū)場中路方艙醫(yī)院醫(yī)務人員向航空總醫(yī)院援滬醫(yī)療隊員崔雯說道：“一進庫房就知道東西放在哪，再也不用為找東西費勁了。”

實地調(diào)研物資管理情況

談及這個變化，還得從航空總醫(yī)院援滬醫(yī)療隊抵達上海的那一刻說起。4月14日，在國資委抗疫醫(yī)療隊馳援上海虹口對接會上，航空總醫(yī)院等3家援滬醫(yī)療隊員組成國資委第一批醫(yī)療隊，全面接管上海市虹口區(qū)場中路方艙醫(yī)院。航空總醫(yī)院護理部主任王曉瑩任國資委第一批醫(yī)療隊護理核心組副組長兼物資調(diào)配負責人。

進入方艙醫(yī)院，王曉瑩與當?shù)蒯t(yī)院物資管理人員進行對接，了解現(xiàn)狀及存在的問題，不斷與各方進行溝通，優(yōu)化物資管理方案；同時，將航空總醫(yī)院6S管理經(jīng)驗引入物資管理中，對庫房內(nèi)現(xiàn)有防護用品等物資進行分類管理、定置擺放，張貼標識，制定表單，盤點庫存物資，摸清每天用量，建立基數(shù)臺賬，預留至少2~3天用量，確保方艙醫(yī)院物資領(lǐng)取有序，發(fā)放準確、快捷。

進行物資管理優(yōu)化調(diào)整

王曉瑩帶領(lǐng)團隊僅用2天時間，就將庫房整理得井井有條，極大提升了方艙醫(yī)院物資管理的科學性與實用性，贏得了援滬醫(yī)療隊、當?shù)蒯t(yī)院、政府及供應商的贊譽。

“調(diào)整之后，供應商每天供應當天物資用量，運行穩(wěn)定后2~3天供應一次，有效降低了物資供應成本，減輕了各方負擔。”王曉瑩表示，從管理成效來看，目前方艙醫(yī)院物資出庫入庫、發(fā)放、補充等運行基本平穩(wěn)，有力保障了疫情防控需要；

同時，也理順了各方關(guān)系，讓援滬人員、當?shù)蒯t(yī)院、政府、供應商心中有數(shù)，不用再為物資手忙腳亂，堅定了疫情防控信心。

調(diào)整一新的物資庫房

“那兩天基本上都是連上2個班次，回到酒店都在零點以后。”面對成績背后的付出，王曉瑩表示，剛接手物資管理時，需要做的工作很多，為了盡快調(diào)整到位，所以大家都很拼。早上6:00起床洗漱、吃早飯，測抗原；6:50出發(fā)到方艙醫(yī)院；再回到酒店時往往已經(jīng)夜里10點多，等消殺洗漱完畢后基本都是后半夜了。

在這場爭分奪秒的戰(zhàn)役中，王曉瑩作為央企白衣戰(zhàn)士中的一員，在上海人民最需要的時候緊急集結(jié)、逆行出征、火速馳援，成為上海人民群眾可以托付的人。“我們有信心、也有能力打贏這場疫情防控阻擊戰(zhàn)！”王曉瑩堅定地說。