不要讓錯誤意識阻礙6S管理的實施？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理在中國已經(jīng)有20多年了，時間不能說太短，但是許多企業(yè)的實施效果并不理想。6S管理失敗的原因很多。員工的阻力是影響6S管理實施效果的重要因素。為什么員工會反抗？因為有以下幾個誤區(qū)：

6S咨詢

問題1：工作太忙，沒有時間做6S

問題說明

這是把6S與工作對立分開的錯誤認(rèn)識，將6S當(dāng)作一項額外附加的工作

正確認(rèn)識和對策

(1)讓員工意識到6S(軟性指標(biāo))和工作硬性指標(biāo)一樣，是工作內(nèi)容的重要

(2)通過一定的方式和時間讓員工把6S行為習(xí)慣化

問題2：6S就是把現(xiàn)場打掃干凈

問題說明

抱這種認(rèn)識的人并不了解6S管理活動的真正意義，混淆了6S和大掃除之間的關(guān)系

正確認(rèn)識和對策

(1)6S管理活動不僅要把現(xiàn)場打掃干凈，更重要的是使現(xiàn)場管理水平不斷提升

(2)讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，加強6S管理活動的深化，使之成為一種習(xí)慣和文化

問題3：我們公司已經(jīng)做過6S了

問題說明

所謂做過了，有兩種可能性：-是以為6S是一個階段性項目，做完了事；二是曾經(jīng)做過了，但效果不佳

正確認(rèn)識和對策

(1)6S是項持續(xù)推進(jìn)的工作，只有進(jìn)行時，沒有過去時和完成時

(2)最高領(lǐng)導(dǎo)要真正重視6S管理活動，并且給員工傳遞這種重視

問題4：6S管理活動看不到經(jīng)濟(jì)效益

問題說明

企業(yè)高層的疑問做6S到底能夠帶來什么效益上的好處？有些人的借口——既然6S并不能帶來什么經(jīng)濟(jì)效益，不參與也罷

正確認(rèn)識和對策

(1)長期堅持6S管理活動，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益是顯而易見的

(2)必須推動全員參與，才能更容易看到效果

問題5：認(rèn)為6S管理活動的推進(jìn)就是6S檢查

問題說明

誤認(rèn)為推進(jìn)6S就是定期對現(xiàn)場進(jìn)行6S檢查評比，用檢查代替了整體活動的推進(jìn)，將6S管理活動的內(nèi)容僵化

正確認(rèn)識和對策

(1)檢查對于一項工作而言就像水對魚樣重要，但是檢查不是目的，目的是維持和改善

(2)6S管理活動應(yīng)該按照要求循序漸進(jìn)地推進(jìn)

問題6：開展6S是靠員工自發(fā)的行動

問題說明

這種認(rèn)識大概是混看了全負(fù)參與和自發(fā)行動的含義，認(rèn)為強調(diào)全員參與就是要員工自發(fā)參與

正確認(rèn)識和對策

1)6S是全員參與的活動，但并不是可以放任不管的活動，要有效推進(jìn)這項活動，從公司高層自上而下的推動是十分必要的

(2)公司高層的身體力行，起到的表率作用是非常重要的

問題7：我們是搞技術(shù)的，做6S管理活動是浪費時間

問題說明

抱這種認(rèn)識的人沒有認(rèn)識到6S對自身工作效率提升的作用

正確認(rèn)識和對策

(1)6S做不好何談技術(shù)的精細(xì)管理

(2)感受6S效果，讓工作習(xí)慣不斷往更好的方向修正

從現(xiàn)在開始，實施6S管理也是一個公司的變革。公司從上到下的思想統(tǒng)一，是變革順利進(jìn)行的必要條件。只有上下一心，才能事半功倍。

不要讓錯誤意識阻礙6S管理的實施？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。