如何進行5S管理活動策劃？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：

1.收集信息

開展5S管理活動的準備工作，首先要收集5S的相關(guān)信息，了解企業(yè)的現(xiàn)狀。收集信息的方式如下：

5S管理咨詢

(1)事例調(diào)查。事例調(diào)查就是通過網(wǎng)絡(luò)、書籍、報刊、培訓(xùn)、演講會、參觀學(xué)習(xí)等方式來獲取信息，該方式花費少。

(2)調(diào)查其他企業(yè)的實施狀況。就是用自己的眼睛看看其他企業(yè)的實施狀況，這些企業(yè)可以是：

①有業(yè)務(wù)往來的相關(guān)公司。

②管理咨詢顧向介紹的公司。

③同學(xué)、原來的同事所在企業(yè)或以前服務(wù)過的企業(yè)等。

2.企業(yè)診斷

診斷有助于了解自己工作場所的實力和水準以及發(fā)現(xiàn)存在的問題，其可作為對5S管理活動推行過程的審核，因此，診斷結(jié)果最好記錄下來并保管好。記錄的內(nèi)容包括作為比較對象的工作場所、基準、實施日期和實施人員。

診斷可通過對工作場所分類，將自己公司、工作場所與其他公司進行比較來進行。

3.效果測定

推行5S管理活動的目的并不在5S管理活動本身，其目的是改善企業(yè)體質(zhì)。在推行5S管理活動的過程中，應(yīng)時常把握5S管理活動實施后的效果，應(yīng)把握企業(yè)在哪方面有所提高，在沒有產(chǎn)生效果的情況下，應(yīng)審核5S管理活動的實施方法。

因此，確定5S管理活動效果的方法應(yīng)事先確定，確定5S管理活動效果的方法應(yīng)收集每個企業(yè)的信息，找到最適合自己企業(yè)的方法。當一家公司推出一項新活動時，高層領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)骨干是最好的倡導(dǎo)者。

如何進行5S管理活動策劃？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。