如何深入了解5S管理定義？新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：5S的由來：5S管理活動起源于日本，由整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5個部分組成，因其第一個字母均為S，故簡稱為5S管理。

5S管理整理(Sein)：分清要與不要的物品，然后把不要的物品清除。

5S管理整頓(Seiton)：把要的物品分門別類擺放整齊，并加以標識。

5S管理清掃(Sciso)：經常打掃，保持工作場所干凈、整潔。

5S管理清潔(Seikeetsu)：維持整理、整頓、清掃的成果。

5S管理素養(yǎng)(Shitsuke)：養(yǎng)成遵守規(guī)定的良好習慣。

5S咨詢

一、5S管理整理(sein)

定義：分清要與不要的物品，然后把不要的物品清除。

目的：

(1)騰出空間，改善和增加作業(yè)面積。

(2)防止誤用、誤送，提高產品質量。

(3)創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，保障安全，提高效率。

要訣：

(1)制定“要”與“不要”的標準，重點考慮物品的“使用價值”，而不是“原購買價值”

(2)制定廢棄物處理標準，考慮物品的再利用價值。

(3)按標準清除工作場所所有不要的物品，

關鍵點：整理要有“舍棄”的智慧。

二、5S管理整頓(Seiton)

定義：把要的物品分門別類擺放整齊，并加以標識。

目的：

(1)減少用于尋找物品的時間，提高工作效率。

(2)使工作場所整齊、有序，保障安全。

(3)清除過多的積壓物品，減少浪費，降低成本。

要訣：

(1)實施“框位”管理，規(guī)劃放置場所及位置。

(2)明確放置方法，實施“三定”管理：定點、定容、定量。

(3)實施“目視”管理：采用醒目顏色進行區(qū)分。

關鍵點：整頓是提高效率的基礎。

三、5S管理清掃(Seiso)

定義：經常打掃，保持工作場所干凈、整潔。

目的：

(1)保持干凈、整潔的環(huán)境，保障設備安全。

(2)保持健康的工作環(huán)境，提高人員工作熱情。

(3)減少臟污對產品的影響，提升產品質量。

要訣：

(1)建立清掃標準，劃分清掃責任區(qū)，確定責任人。

(2)調查污染源，對源流進行杜絕與隔離。

(3)執(zhí)行例行掃除，清理臟污，重點結合設備點檢及維護、保養(yǎng)進行實施。

關鍵點：領導者帶頭來做。

四、5S管理清潔(Seikeetsu)

定義：維持整理、整頓、清掃的成果。

目的：

(1)創(chuàng)造亮麗、干凈的工作環(huán)境，保障員工身體健康。

(2)使現(xiàn)場保持在最佳狀態(tài)，消除安全隱患。

(3)保證產品質量，提升企業(yè)形象。

要訣：

(1)落實整理、整頓、清掃工作，重點是明確責任人。

(2)將整理、整頓、清掃制度化、標準化，重點維持3S成果。

(3)中高層主管經常巡查，重點宣傳和引導全員參與。

關鍵點：標準化，定期檢查評比。

五、5S管理素養(yǎng)(Shitsuke)

定義：養(yǎng)成遵守規(guī)定的良好習慣。

目的：

(1)培養(yǎng)具有良好習慣、遵守規(guī)章制度的員工。

(2)提高員工素質，提升工作效率。

(3)營造團隊精神，提升員工向心力。

要訣：

(1)宣傳和引導員工認同企業(yè)文化及經營理念。

(2)開展多層次教育訓練，推動多種形式的活動。

(3)建立完善、嚴格的評比獎懲制度，并切實貫徹執(zhí)行。

關鍵點：堅持不懈地教育，使員工養(yǎng)成良好習慣。

如何深入了解5S管理定義？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。