新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司訊 7月14日至17日，寧波海運7S管理工作推進組會同咨詢顧問，以7S督導(dǎo)師培訓(xùn)和實戰(zhàn)演練等方式對公司的7S管理工作進行了集中輔導(dǎo)。期間，推進組還通過走訪生產(chǎn)一線現(xiàn)場，以保姆式的服務(wù)、手把手的指導(dǎo)先后對“明州59”輪、江海公司和明州高速等進行了實地培訓(xùn)。

7月14日，一堂以“卓越四效”7S為主題的培訓(xùn)課在寧波海運進行。咨詢顧問圍繞7S思維如何開展“管理7S”、7S管理工作中如何激發(fā)員工創(chuàng)新活力、在工作中如何提升“服務(wù)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力”、如何達到“效能、效率、效果、效益”的7S管理最終效果等內(nèi)容，為包括公司中層在內(nèi)的各單位、各部門50多名參訓(xùn)人員帶來了一堂生動而新穎的7S管理課程。培訓(xùn)期間，咨詢顧問還圍繞企業(yè)推行7S的價值和意義、現(xiàn)場問題點展示解析、基礎(chǔ)知識及推進重點、推行實務(wù)技能、辦公行政區(qū)域推行要點、案例分享和提問答疑等六個要點，對參訓(xùn)人員進行了詳細(xì)的講解。

“授人以魚，不如授人以漁”。在隨后的三天，推進組走進辦公和生產(chǎn)現(xiàn)場，指出現(xiàn)場提升的方法，不但給“魚”，同時傳之以“漁”。在“明州59”輪，推進組針對船舶實際及推進難點，提出了堅持提升船舶本質(zhì)安全為主線，以“四機一爐”主要設(shè)備為著力點，由點及面地推進船舶的7S打造方案，受到了船上各級人員的熱烈響應(yīng)。在江海公司，推進組對整個辦公區(qū)域作了整體規(guī)劃，結(jié)合每個辦公室的實際情況，給予了布局規(guī)劃指導(dǎo)，現(xiàn)場解答了員工們在實施7S過程中的疑問。在明州高速，對監(jiān)控管理中心和寧波西收費所兩個樣板區(qū)進行了重點輔導(dǎo)，主要就如何結(jié)合行業(yè)特點來展示具有高速特色7S工作進行了指引，并提出了7S雙樣板區(qū)合并打造的構(gòu)思，為探索管理7S新方向邁出新步伐。通過推進組的現(xiàn)場指點、現(xiàn)場改進、現(xiàn)場設(shè)計、現(xiàn)場完善，使公司的各級人員對7S管理工作有了更為深刻的認(rèn)識。

據(jù)了解，寧波海運各部門各單位自7S管理實施以來，均對7S的推進工作體現(xiàn)出了高度重視和積極配合，并緊扣推進時間節(jié)點，從督導(dǎo)師團隊培養(yǎng)、相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)的完善、后勤物資保障等都給予了大力支持。目前，寧波海運的7S樣板區(qū)建設(shè)正按計劃有序進行中。