如何了解5S管理活動的認識誤區(qū)？新益為|6S咨詢服務中心5S現場管理咨詢公司概述：5S管理活動的實施方式與一般管理活動的實施方式 (如提案改進等) 沒有太大區(qū)別，但由于5S會因工作環(huán)境的不同而提出不同的要求，因此很多員工會產生一些誤解。

5S現場管理咨詢

員工中通常存在十個關于5S管理活動的誤解。

1.本企業(yè)已經做過5S了

這是一個很常見的認識錯誤。其實，所謂“做過了”有兩種情況，一種是說這話的人本身并不了解5S,他認為5S只是階段性的項目，做一次就可以一勞永逸了;另一種是企業(yè)曾經做過但是現在沒有堅持，或者說沒有做出效果。

2.5S就是把現場打掃干凈

很多人認為5S只不過是一種大掃除活動，是為了改善企業(yè)形象而開展的活動。實際上，5S管理活動不僅能夠使現場保持清潔，更重要的是通過持續(xù)不斷的改善活動，使員工養(yǎng)成良好的工作習慣，從而提高員工的個人素養(yǎng)。

3.5S只是生產現場員工的事情

許多非生產-線的員工覺得5S管理活動是生產現場員工的事情，與自己沒多大關系，這種觀點是錯誤的;只有生產部門開展5S管理活動很難在企業(yè)范圍內取得預期效果。5S管理活動強調的是全員參與，包括非生產部門的參與，管理層尤其要以身作則。

4.做好5S就不會再有任何問題了

5S管理活動并不能夠“包治百病”，解決企業(yè)內部所有的問題。企業(yè)要想贏利，除了開展5S管理活動之外，還需要注意在戰(zhàn)略管理、營銷策略等方面下功夫。

5.5S管理活動看不到經濟效益

有些管理者總是急功近利，沒做多久5S就期待得到經濟效益，如期望銷售額、利潤飛速增長等。事實上，5S管理活動初期的效果更多地體現在現場管理水平的提升、員工意識的改進和企業(yè)形象的改善上。5S管理活動對企業(yè)經濟效益的貢獻是一個長期持續(xù)的過程，必須長期不斷地堅持下去。

例如，開展5S管理活動之前，滅火器無標志，極有可能造成安全隱患，容易給企業(yè)造成嚴重損失，而在開展5S管理活動之后，為滅火器進行定位與標示，則可以避免安全隱患的產生。

6.本企業(yè)很小，開展5S沒什么用

就像蓋房子需要堅實的地基一樣，企業(yè)雖小，但做好5S同樣重要，因為5S管理活動是現場管理最基礎的項目。在企業(yè)規(guī)模還不大的時候，讓每一-位員工都養(yǎng)成良好的5S習慣，比等到企業(yè)規(guī)模大了、員工多了才做這件事情會容易得多。

7.由于太忙而沒有時間開展5S

很多管理者認為目前的工作已經非常繁重，實施5S會增加員工的負擔。實際上，實施5S正是為了提前發(fā)現問題，解決問題，防止突發(fā)事件的發(fā)生。實施5S之后，工作反而會變得輕松。

8.5S管理活動太形式化了，沒有實質作用

有些人認為5S管理活動過于注重形式，缺少實質性的內容，因此，對5S管理活動的實施效果始終持懷疑的態(tài)度。5S管理活動的實施確實需要一些形式，如板報、宣傳標語、培訓、競賽活動等，但其目的是使員工通過不斷地重復養(yǎng)成良好的工作習慣。

9.開展5S管理活動主要靠員工自發(fā)行為

很多企業(yè)將開展5S管理活動失敗的原因歸結為員工不愿意參與。事實上，實施5S管理活動，并不主要靠員工的自發(fā)行為，而是要依靠帶有強制性的執(zhí)行標準，即員工在實施過程中必須按照5S的要求執(zhí)行。因此，企業(yè)實施5S管理活動雖然強調員工的全體參與，但依然應該由企業(yè)高層管理者自上而下地推動和監(jiān)督。

10.本企業(yè)員工素質差，做不好5S

可能在企業(yè)開展5S管理活動之前員工的素質并不高。但必須明確，企業(yè)實施5S管理活動的目的之一就是提高員工素質，使員工養(yǎng)成良好的習慣。因此，企業(yè)以員工素質差為由拒絕5S是極其錯誤的。

如何了解5S管理活動的認識誤區(qū)？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S現場管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。