如何成立5S管理推行小組？新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：為了有效地推行5S管理活動，企業(yè)需要建立一個符合本企業(yè)條件的推行組織——5S推行小組。5S推行小組包括5S推行委員會、推行辦公室、各部門負責人以及部門5S代表等，不同的責任人承擔不同的職責。通常企業(yè)的總經(jīng)理擔任5S推行委員會的委員長，從全局的角度推行5S的實施。

5S咨詢

(1)5S推行委員會。5S推行委員會的目的在于激勵并持續(xù)推行5S管理活動，其任務是對5S管理活動進行規(guī)劃、監(jiān)督、評價和指導。為此，5S推行委員會需定期(通常每個月)召開一次會議，聽取各部門的匯報，討論活動的進展狀況，總結(jié)各部門在推行過程中遇到的困難和問題，協(xié)調(diào)各部門的活動。

(2)5S推行辦公室。5S管理活動推行辦公室主要負責制訂和貫徹5S管理活動計劃，對各個部門的5S管理活動提供指導和支持，幫助解決各個部門在活動推行過程中遇到的問題。

(3)各部門負責人以及部門5S代表。在各個部門或車間，部門或車間負責人是5S管理活動的推行者，選舉或指定一位或幾位(根據(jù)部門規(guī)模而定)責任心強的骨干員工擔任部門的5S代表，推行部門的5S管理活動。5S代表可以從部門或車間負責人，主管、班長中進行選擇，也可以從積極向上的年輕員工中挑選。

5S推行委員會.推行辦公室、部門負責人以及部門5S代表的工作很大程度上決定了5S管理活動的成功與否，要有效地推行5S管理活動，推行小組中的每個人員都要積極參與。

5S推行委員會的機構(gòu)與職責

5S推行委員會

·制訂5S的目標、方針

·任命推行辦公室負責人

·批準5S推行計劃書和推行辦公室的決議事項

·評價活動成果

5S推行辦公室

·制訂5S推行計劃，并監(jiān)督計劃的實施

·組織對員工的培訓

·負責對活動的宣傳

·制訂推行辦法和獎懲措施

·主導全公司5S管理活動的開展

各部門負責人

·負責本部門5S管理活動的開展

·負責對本部門人員的培訓和傳達活動精神，調(diào)動員工參與積極性

·設定部門內(nèi)的改善主題，并組織改善活動的實施

指定本部門的5S代表

部門5S代表

·協(xié)助部門負責人推行本部門5S管理活動

·作為聯(lián)絡員，使信息溝通流暢

如何成立5S管理推行小組？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。