6S管理如何才能提升效率？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理是提高公司精細(xì)化管理能力，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，營(yíng)造整潔有序的工作環(huán)境的重要法寶。通過(guò)對(duì)場(chǎng)地的固定管理和合理利用，實(shí)現(xiàn)了人物場(chǎng)地的合理狀態(tài)，提高了工作效率?；仡欉^(guò)去推行6S管理的情況，我們信心大、變化大、奮斗大、前進(jìn)大、溫暖大、自豪大。

6S管理咨詢

6S管理是什么？

大家定會(huì)脫口而出：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。實(shí)際上，對(duì)于企業(yè)，它是一種態(tài)度；對(duì)于管理者，它是一種能力；對(duì)于員工，它是一種習(xí)慣。

6S管理給企業(yè)帶來(lái)的變化是實(shí)實(shí)在在看得見(jiàn)，感受得到的。辦公環(huán)境整潔清朗，工作狀態(tài)越來(lái)越好，工作質(zhì)量日益提升。

公司的6S管理不僅規(guī)范了我的職場(chǎng)言行，而且讓我的個(gè)人生活也發(fā)生了很大變化?，F(xiàn)在，我改掉了懶散拖沓的壞習(xí)慣，生活變得更有規(guī)律了，在家里也逐漸養(yǎng)成了早睡早起，出門關(guān)燈、關(guān)電、檢查燃?xì)獾攘己昧?xí)慣。

6S管理作為推動(dòng)公司精細(xì)化管理工具之一，在今后的工作中，我們要不斷溫故知新，將6S貫徹到行動(dòng)中去，積極發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題并解決它，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的過(guò)程中做到一個(gè)提升，從細(xì)、從嚴(yán)、從實(shí)，細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)，小改善大變化。同時(shí)，對(duì)于我們自身的舉止言行也要形成素養(yǎng)，使之成為我們一舉一動(dòng)間的習(xí)慣，教養(yǎng)修身，伴隨著我們的企業(yè)一同進(jìn)步。

下面我們分享：這95條6S管理標(biāo)準(zhǔn)，絕對(duì)干貨！

01.

整理要與不要，一留一棄

1.、作臺(tái)上的消耗品、工具、治具、計(jì)測(cè)器等無(wú)用或暫無(wú)用物品須取走

2、 生產(chǎn)線上不應(yīng)放置多余物品及無(wú)掉落的零件

3、 地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件

4、 不良品放置在不良品區(qū)內(nèi)

5、 作業(yè)區(qū)應(yīng)標(biāo)明并區(qū)分開(kāi)

6、 工區(qū)內(nèi)物品放置應(yīng)有整體感

7、 不同類型、用途的物品應(yīng)分開(kāi)管理

8、 私人物品不應(yīng)在工區(qū)出現(xiàn)

9、 電源線應(yīng)管理好，不應(yīng)雜亂無(wú)章或拋落在地上

10、標(biāo)志膠帶的顏色要明確(綠色為固定，黃色為移動(dòng)，紅色為不良)

11、卡板、塑膠箱應(yīng)按平行、垂直放置

12、 沒(méi)有使用的治具、工具、刃物應(yīng)放置在工具架上

13、 治具架上長(zhǎng)期不使用的模具、治工具、刃物和經(jīng)常使用的物品應(yīng)區(qū)分開(kāi)

14、 測(cè)量工具的放置處不要有其他物品放置

15、 裝配機(jī)械的設(shè)備上不能放置多余物品

16、 作業(yè)工具放置的方法是否易放置

17、 作業(yè)崗位不能放置不必要的工具

18、 治具架上不能放置治具以外的雜物

19、 零件架、工作臺(tái)、清潔柜、垃圾箱應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所按水平直角放置

02.

整頓科學(xué)布局，取用快捷

20、消耗品、工具、治具、計(jì)測(cè)器應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所按水平直角放置

21、臺(tái)車、棚車、推車、鏟車應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所水平直角放置

22、 零件、零件箱應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所水平直角整齊放置

23、 成品、成品箱應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所整齊放置

24、零件應(yīng)與編碼相對(duì)應(yīng)，編碼不能被遮住

25、 空箱不能亂放，須整齊美觀且要及時(shí)回收

26、底板類物品在指定標(biāo)志場(chǎng)所水平直角放置

27、 落線機(jī)、樣本、檢查設(shè)備應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所水平直角放置

28、文件的存放應(yīng)按不同內(nèi)容分開(kāi)存放并詳細(xì)注明

29、標(biāo)志用膠帶應(yīng)無(wú)破損、無(wú)起皺呈水平直角狀態(tài)

30、標(biāo)志牌、指示書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)、工程標(biāo)志應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所水平直角放置

31、宣傳白板、公布欄內(nèi)容應(yīng)適時(shí)更換，應(yīng)標(biāo)明責(zé)任部門及擔(dān)當(dāng)者姓名

32、休息區(qū)的椅子，休息完后應(yīng)重新整頓

33、清潔用具用完后應(yīng)放入清潔柜或指定場(chǎng)所

34、通道上不能放置物品

35、不允許放置物品的地方(通道除外)要有標(biāo)識(shí)

36、各種柜、架的放置處要有明確標(biāo)識(shí)

37、半成品的放置處應(yīng)明確標(biāo)識(shí)

38、 成品、零部件不能在地面直接放置

39、 不良品放置區(qū)應(yīng)有明確規(guī)定

40、不良品放置場(chǎng)地應(yīng)用紅色等顏色予以區(qū)分

41、不良品放置場(chǎng)地應(yīng)設(shè)置在明顯的地方

42、修理品應(yīng)放置在生產(chǎn)線外

43、 零件放置場(chǎng)所的標(biāo)識(shí)表示應(yīng)完備

44、塑膠箱、捆包材料上應(yīng)標(biāo)明品名

45、作業(yè)工具的放置位置不能走路或彎腰才能放置

46、應(yīng)下工夫大概在放置位置放手就能放置作業(yè)工具

47、作業(yè)工具放置處應(yīng)有余量

48、治具、工具架上應(yīng)有編碼

49、在架子前應(yīng)能清楚辯明上面的編碼

50、治具、工具架應(yīng)導(dǎo)入用不同顏色標(biāo)識(shí)區(qū)分

51、治具是否按使用頻率放置，使用頻率越高的放置越近

52、治具、工具應(yīng)按成品類別成套放置

53、成品的放置應(yīng)該按規(guī)格型號(hào)區(qū)分開(kāi)

54、成品的放置場(chǎng)地的通路和放置場(chǎng)所應(yīng)畫(huà)線表示區(qū)分

55、成品上應(yīng)有編碼(番號(hào))、數(shù)量的表示

56、包裝材料和成品的堆放高度應(yīng)作出規(guī)定

57、治具架應(yīng)采取容易取出的放置方法

58、不能使用未被認(rèn)定的不良測(cè)量工具(精密度檢查顏色用標(biāo)貼表示)

59、測(cè)定具應(yīng)采取防塵、防銹的放置方法

60、私用杯子應(yīng)按規(guī)定放置

61、定具在托盤下面應(yīng)使用橡膠之類的緩沖材料

03.

清掃清除垃圾，美好環(huán)境

62、地面應(yīng)保持無(wú)灰塵、無(wú)碎屑、紙屑等雜物

63、墻角、底板、設(shè)備下應(yīng)為重點(diǎn)清掃區(qū)域

64、地面上浸染的油污應(yīng)清洗

04.

清潔潔凈環(huán)境，貫徹到底

65、工作臺(tái)、文件柜、治具、柜架、門窗等應(yīng)保持無(wú)灰塵、無(wú)油污

66、設(shè)備、配膳箱應(yīng)保持無(wú)灰塵、無(wú)油污

67、地面應(yīng)定時(shí)打掃，保持無(wú)灰塵、無(wú)油污

68、工作鞋、工作服應(yīng)整齊干凈，不亂寫亂畫(huà)

69、裝配機(jī)械本體不能有銹和油漆的剝落，蓋子應(yīng)無(wú)脫落

70、清潔柜、清潔用具應(yīng)保持干凈

71、不做與工作無(wú)關(guān)的事

72、嚴(yán)格遵守和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度

73、按時(shí)上下班，按時(shí)打卡，不早退，不遲到，不曠工

74、積極認(rèn)真按時(shí)做早、晚令

75、按規(guī)定和要求扎頭發(fā)

05.

修養(yǎng)形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣

76、按規(guī)定穿工作鞋、工作服、佩帶工作證

77、吸煙應(yīng)到規(guī)定場(chǎng)所，不得在作業(yè)區(qū)吸煙

78、工作前，用餐前應(yīng)洗手，打卡、吃飯應(yīng)自覺(jué)排隊(duì)，不插隊(duì)

79、如需戴手套，按要求將手套戴好

80、對(duì)上司應(yīng)保持基本禮儀

81、不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾，看見(jiàn)垃圾立即拾起放好

82、上班時(shí)間不準(zhǔn)進(jìn)食，如早餐、零食等物

83、應(yīng)注意良好的個(gè)人衛(wèi)生

06.

安全預(yù)防為主，防治結(jié)合

84、對(duì)危險(xiǎn)品應(yīng)有明顯的標(biāo)識(shí)

85、各安全出口的前面不能有物品堆積

86、滅火器應(yīng)在指定位置放置及處于可使用狀態(tài)

87、消火栓的前面或下面不能有物品放置

88、易燃品的持有量應(yīng)在允許范圍以內(nèi)

89、所有消防設(shè)施應(yīng)處于正常動(dòng)作狀態(tài)

90、有無(wú)物品伸入或占用通道

91、空調(diào)、電梯等大型設(shè)施設(shè)備的開(kāi)關(guān)及使用應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)或制定相關(guān)規(guī)定

92、電源、線路、開(kāi)關(guān)、插座有否異?，F(xiàn)象出現(xiàn)

93、嚴(yán)禁違章操作

94、對(duì)易傾倒物品應(yīng)采取防倒措施

95、有否火種遺留

6S作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種基本方法，可以幫助企業(yè)建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，培養(yǎng)和提高員工的工作技能和習(xí)慣，引導(dǎo)和保證全體員工熱心尋找和減少損失，從而最終營(yíng)造出全員參與、持續(xù)改進(jìn)的濃厚文化氛圍。

6S管理如何才能提升效率？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。