如何讓企業(yè)把5S管理養(yǎng)成習(xí)慣？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：

一、5S管理的作用是：

提高效率，確保質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，確保安全。作為一項(xiàng)基本的5S管理工作，它可以為其他管理活動(dòng)提供一個(gè)高質(zhì)量的管理平臺(tái)。

5S精益管理也有利于提升企業(yè)形象，提升企業(yè)的公信力和美譽(yù)度；有利于提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工的歸屬感和榮譽(yù)感，將員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與醫(yī)院發(fā)展相結(jié)合；有利于提高和提高企業(yè)水平，提高工作效率和效益。

5S管理咨詢

有利于提高工廠技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量，提高競爭力。對于我們的員工來說，將5S管理模式應(yīng)用到企業(yè)管理中，通過5S管理，有利于不斷提高員工的質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，改善環(huán)境，提高員工素質(zhì)，使員工素質(zhì)螺旋式上升。

二、如何讓5S管理成為習(xí)慣：

5S管理是一種習(xí)慣，也是一種能力，一種習(xí)慣成自然的行為。怎么才能形成一種習(xí)慣?這看似一個(gè)簡單的問題，無外乎就是重復(fù)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的行為，然后實(shí)施起來，卻沒有那么簡單。一個(gè)人執(zhí)行做一次動(dòng)作不難，難的就是他每次都能自覺地重復(fù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)行動(dòng)。

5S是一種文化，一種追求細(xì)節(jié)，工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的良好態(tài)度，長時(shí)間的堅(jiān)持養(yǎng)成的一種良好習(xí)慣，并由此展開全員的一種自主管理的工作行為，繼而傳承和發(fā)揚(yáng)。5S是一種態(tài)度，為了形成有紀(jì)律的企業(yè)文化必須標(biāo)明的一種態(tài)度。這是一種不怕工作中的困難、把計(jì)劃中的事情一定做好的決心。

讓5S管理成為一種習(xí)慣，必須要完善管理準(zhǔn)則，按公司各個(gè)車間實(shí)際情況細(xì)化5S管理準(zhǔn)則，做到切實(shí)可行，讓大家充分理解準(zhǔn)則，按照準(zhǔn)則工作生產(chǎn)，加強(qiáng)考核獎(jiǎng)懲，經(jīng)長時(shí)間規(guī)范執(zhí)行，改掉壞毛病，形成好習(xí)慣要按規(guī)則工作生產(chǎn)，愛護(hù)環(huán)境，注重儀表舉止，使每一位員工的內(nèi)在素養(yǎng)得到升華，員工的自覺性就會(huì)很大程度提高，產(chǎn)品質(zhì)量有了保障，產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人身安全也有了保障，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力得到增強(qiáng)，這必將促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，所以能否把準(zhǔn)則執(zhí)行成員工的習(xí)慣，將成為5S推行是否有結(jié)果的關(guān)鍵。

①、要認(rèn)清“偽5S管理”與“真5S管理”的區(qū)別：中國許多企業(yè)已經(jīng)抓“干凈衛(wèi)生、擺放整齊”數(shù)十年了，結(jié)果仍然是現(xiàn)場管理水平低下。如果把現(xiàn)場管理理解為“干凈衛(wèi)生、擺放整齊”的話，再抓數(shù)十年都無法真正提升現(xiàn)場管理水平、提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。其次，目前更多問題是許多企業(yè)在推行“偽5S管理”。

②、要深刻認(rèn)識(shí)卓越現(xiàn)場管理的核心理念：中國許多制造型企業(yè)的生產(chǎn)管理水平、5S現(xiàn)場管理水平與世界先進(jìn)水平相比差距巨大，數(shù)十年過去了，許多企業(yè)還在把抓“干凈衛(wèi)生、擺放整齊”、“抓責(zé)任心”、“抓質(zhì)量意識(shí)教育”、“加大處罰力度”等作為重要手段，除了大量的技改投入外，在提高準(zhǔn)時(shí)交貨率、縮短生產(chǎn)周期、改善品質(zhì)、控制營運(yùn)成本、降低在制品數(shù)量、增大有效產(chǎn)出等方面基本上沒有多少變化。

③、可以讓員工把5S分開，一人負(fù)責(zé)一項(xiàng)，第二天再換。這樣下去以后，每個(gè)人都會(huì)了解5S，同時(shí)也都能上手；可以不定時(shí)檢查，只要不是惡意的，可以給予表揚(yáng)，從而鼓勵(lì)他們，消除他們的對5S的抵抗；也可以把5S放到個(gè)人身上，每個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)，兵不定時(shí)檢查，如果發(fā)現(xiàn)有問題，那么需要批評；5S是一個(gè)工作，當(dāng)然也可以是一個(gè)習(xí)慣，如果當(dāng)成了習(xí)慣，那么公司文化會(huì)更好。

如何讓企業(yè)把5S管理養(yǎng)成習(xí)慣？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。