推進(jìn)5S管理什么最重要？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：就個(gè)人而言，就是知識(shí)，這里的知識(shí)包括進(jìn)步的方法論。

僅憑一時(shí)的熱情，很難走很長(zhǎng)的路。我曾經(jīng)對(duì)寫(xiě)作很感興趣，幻想著能寫(xiě)出一部感人的小說(shuō)。我開(kāi)始寫(xiě)作，但我開(kāi)始后經(jīng)常無(wú)法完成。這與推廣5S管理很相似。一開(kāi)始總是有激情，但如果你做了，你將無(wú)法做到。

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有這個(gè)知識(shí)到底有什么用？簡(jiǎn)言之，可以使5S管理工作做得深，做得久遠(yuǎn)，并且能夠使得5S管理價(jià)值大化。具體而言，知識(shí)使你可以深入開(kāi)展如下事務(wù)：

1）給團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)；

2）編制企業(yè)內(nèi)部5S管理教案；

3）編制試題給人員考核；

4）編制5S管理審核表用于現(xiàn)場(chǎng)審核；

5）解答員工關(guān)于5S管理的疑惑疑問(wèn)；

6）提前做好年度規(guī)劃；

7）設(shè)計(jì)可視化看板；

8）開(kāi)展部分有創(chuàng)意的工作，等。

缺乏知識(shí)，上述事務(wù)就難以高質(zhì)量的展開(kāi)。而上述事務(wù)，無(wú)疑，可以使得5S管理工作做得更深，更具有文化內(nèi)涵。

5S管理，看似實(shí)踐性很強(qiáng)的一項(xiàng)工作，實(shí)質(zhì)上知識(shí)在其中起到了很重要的“搭建底層框架”作用。

有人說(shuō)，管理存在很多問(wèn)題，但本質(zhì)上講，都是人的問(wèn)題，5S管理又何嘗不是呢？

所以一家企業(yè)如要深入地推進(jìn)5S管理，企業(yè)內(nèi)至少有一到兩個(gè)人能夠熟稔掌握5S管理的知識(shí)以及推進(jìn)方法。

擁有知識(shí)（包括推進(jìn)方法論），意味著掌握5S管理改進(jìn)的底層邏輯，使推進(jìn)者善于解決過(guò)程中的問(wèn)題，能夠有效發(fā)揮5S管理的價(jià)值。

推進(jìn)5S管理什么最重要？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。