國(guó)有企業(yè)為什么要推行6S管理？新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司概述：6S管理始終以提高員工素質(zhì)和企業(yè)形象為根本，以改變現(xiàn)實(shí)、整頓現(xiàn)有事物、規(guī)范場(chǎng)景創(chuàng)造清潔高效的工作環(huán)境為根本，讓員工養(yǎng)成什么都拿的好習(xí)慣認(rèn)真對(duì)待，以達(dá)到厘清地形、規(guī)范員工行為的目的，從而塑造廉潔有序、奮發(fā)向上的企業(yè)形象。6S管理是一套完善企業(yè)基礎(chǔ)管理的管理制度和管理方法。它起源于1950年代的日本，是5S的升級(jí)版。

6S咨詢(xún)

一、大型國(guó)有企業(yè)推進(jìn)6S管理的必要性

(一）我國(guó)大型國(guó)有企業(yè)，由于歷史悠久、下屬單位眾多、員工意識(shí)固化等原因，企業(yè)管理難度較大，導(dǎo)致6S管理水平一直徘徊不前，主要表現(xiàn)如下：

1.員工穿著隨意，大部分員工沒(méi)有統(tǒng)一的著裝，或者有統(tǒng)一的著裝沒(méi)有穿戴整潔、整齊，顯得員工工作態(tài)度懶散，不能彰顯員工的工作士氣，影響工作激情和質(zhì)量。

⒉設(shè)備隨意擺放，作業(yè)流程不規(guī)范。工廠中每個(gè)設(shè)備應(yīng)該有固定的擺放位置，這樣可以提高工作效率，同時(shí)有利于安全生產(chǎn)，但是現(xiàn)實(shí)管理過(guò)程中，存在隨意擺放的情況。作業(yè)流程對(duì)于生產(chǎn)安全的重要性不言而喻，但是現(xiàn)實(shí)情況卻是不容樂(lè)觀。

3.工裝夾具、量具隨意擺放。工裝夾具、量具按照6S管理需要有規(guī)范的擺放位置，而現(xiàn)在普遍存在隨意擺放，而在需要用的時(shí)候很難找到，不僅導(dǎo)致了工作效率的降低，同時(shí)產(chǎn)生了安全生產(chǎn)隱患。

4.通道無(wú)故被占用。通道主要是方便企業(yè)人流和物流，是安全生產(chǎn)、人員緊急疏散以及高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，通道不能被占用，很多部門(mén)為了方便，隨意、無(wú)故占用通道。

5.辦公室物品擺放雜亂。員工普遍認(rèn)為辦公室物品是相對(duì)私密的東西，可以按照個(gè)人的工作習(xí)慣隨意擺放，但是卻忽視了正確和規(guī)范的擺放辦公物品可以提高工作效率，提高企業(yè)形象。

二、大型國(guó)有企業(yè)推進(jìn)6S管理的重要意義

大型國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，是中國(guó)特色社會(huì)主義的支柱，而目前大型國(guó)有企業(yè)6管理與其在經(jīng)濟(jì)方面取得成果不匹配，在大型國(guó)有企業(yè)推進(jìn)6S管理具有重要的意義，具體如下：

(一)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。通過(guò)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境，人員著裝統(tǒng)一，機(jī)器擺放整齊，材料堆放規(guī)整，辦公室整潔規(guī)范，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

(二)在一定程度上限度地提高工作效率。6S管理的一個(gè)重要意義就是提高工作效率，所有的機(jī)器擺放規(guī)定位置、通道不被占用，辦公桌文件擺放整齊，在一個(gè)規(guī)范的環(huán)境中可以限度地提高員工的工作效率。

(三）減少企業(yè)資源浪費(fèi)。在一個(gè)雜亂的環(huán)境中，機(jī)器設(shè)備不能得到有效的利用，員工的時(shí)間浪費(fèi)在尋找各種資源，人流和物流的效率極低，企業(yè)的資源被浪費(fèi)，而在一個(gè)規(guī)范的6S管理中，就減少了企業(yè)資源的浪費(fèi)。

(四)提供安全的工作場(chǎng)所。安全生產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)的根本，安全生產(chǎn)事故對(duì)員工造成巨大傷害，特別是給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，6S管理每時(shí)每刻都有安全第的觀念，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

(五)振奮員工工作士氣。6S管理要求員工統(tǒng)一著裝，飽滿的熱情，充滿著激情投入工作狀態(tài)，在這種工作狀態(tài)下，可以統(tǒng)一員工的思想，提振員工的工作士氣，朝著-個(gè)共同的目標(biāo)去努力。

(六）塑造企業(yè)良好形象。人們常常比喻6S培訓(xùn)是最好的推銷(xiāo)員，因?yàn)榱己玫默F(xiàn)場(chǎng)管理、整潔的環(huán)境、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍可以增強(qiáng)客戶(hù)滿意度，提升企業(yè)的知名度和形象。它是吸引客戶(hù)、增強(qiáng)客戶(hù)信心最好的廣告。

國(guó)有企業(yè)為什么要推行6S管理？以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。