6S管理咨詢項目如何有效的推行？新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：

一、精益6S管理推行方法：

第一，要想在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中成功實施6S管理，首先需要全體員工的配合，因此需要調(diào)動員工參與6S管理的積極性。平時可以對員工進行6S管理培訓，6S管理的相關(guān)管理理念可以深入人心。

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第二，可適當考慮成立專門的推行6S管理活動的工作組并設置相關(guān)人員以推進活動的進行，但要注意明確分工，實施責任制，以使每個細節(jié)在出現(xiàn)問題時都能找到相關(guān)負責人進行解決，最好是讓員工與相關(guān)負責人的利益掛鉤，以提高員工參與的積極性。

第三，提高認知；臟、亂、差的企業(yè)形象，以及員工漫不經(jīng)心做事的狀態(tài)，企業(yè)運營效率低下，經(jīng)常無法按時交貨，產(chǎn)品質(zhì)量無法保證，訂單減少，安全事故頻發(fā)，成本居高不下，造成各種浪費。

第四，成立推行組織；推行精益6S管理項目活動，其組織一般為公司6S推進委員會和公司6S推進辦公室兩個層級。

第五，培訓員工；通過培訓可使6S管理理念深入人心，激發(fā)員工參與的主動性。同時要對相關(guān)獎懲制度進行調(diào)整，及時了解員工的學習情況及執(zhí)行力度。另外還可通過表彰會或是推廣活動等提高員工參與的積極性，促進6S管理活動的深入發(fā)展。

二、推行精益6S的優(yōu)勢：

第一，創(chuàng)造一個明朗舒爽的工作環(huán)境。

企業(yè)在起步階段主要的問題是生存問題。這個階段，企業(yè)的工作環(huán)境不是企業(yè)的當務之急，不適合導入6S精益管理活動。當企業(yè)度過生存階段，面臨的是如何發(fā)展的問題，以及如何梳理內(nèi)部秩序的問題。這時候企業(yè)已經(jīng)具有一定的規(guī)模，建立一個明朗舒爽的工作環(huán)境就成為企業(yè)一個中長期的問題。

第二，人造環(huán)境，環(huán)境育人。

推行6S精益管理有一定難度的是我們的企業(yè)，因為我們的員工對事物的判斷標準比較模糊，這和我們的文化是分不開的，文化已經(jīng)滲入血液和骨髓，改變就非一朝一夕之功。所以，我們國內(nèi)的企業(yè)要推行6S就要下大力氣，使之進入到人們的意識當中，否則這種管理工具很難被應用到我們的工作中。

第三，提升企業(yè)的整體效能。

企業(yè)管理有兩大目標——創(chuàng)造利潤和可持續(xù)發(fā)展。所謂提高企業(yè)整體效率，就是提高企業(yè)創(chuàng)造利潤和可持續(xù)發(fā)展的能力。

6S管理咨詢項目如何有效的推行？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。