如何有效的推行工廠5S管理？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：當(dāng)然，由于企業(yè)在實施深度和持續(xù)改進力度上存在較大差異，因此效果上也存在較大差異。但是，通過短期的5S管理活動，企業(yè)管理肯定不可能有質(zhì)的飛躍。提高員工的整體素質(zhì)，不僅可以實現(xiàn)整體大社會環(huán)境的改善，也可以實現(xiàn)小企業(yè)的良性環(huán)境。因此，企業(yè)為員工素養(yǎng)的提高營造良好的環(huán)境非常重要。而5S管理是企業(yè)建立如此良好環(huán)境的前提。

5S培訓(xùn)

一、5S管理推行要領(lǐng)：

5S管理整理：

（1）現(xiàn)場檢查：對所在的工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得到的和看不到的；

（2）制定標(biāo)準(zhǔn)：“要”和“不要”物品的標(biāo)準(zhǔn)；

（3）清除不要物品；

（4）適度定量：調(diào)查需要物品的使用額度，決定日常用量；

（5）制定廢棄物處理方法；

（6）自我檢查：每日循環(huán)整理現(xiàn)場。

5S管理整頓：

（1）分析現(xiàn)狀：落實整理工作，規(guī)劃作業(yè)流程；

（2）物品分類：確定物品放置場所、規(guī)定放置位置、進行標(biāo)識；

（3）定置管理：劃線定位。

5S管理清掃：

（1）領(lǐng)導(dǎo)以身作則，人人參與；

（2）建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外），責(zé)任到人，不留死角；

（3）清掃、點檢、保養(yǎng)相結(jié)合；

（4）杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn)，行為規(guī)范。

5S管理清潔：制定標(biāo)準(zhǔn)化，徹底維護以上3S的成果。

二、企業(yè)如何推行5S管理

1、成立5S推行小組

選擇實施5S的重點部門負責(zé)人組成推行小組，組長由具有推動力、決策權(quán)的高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)。

2、制定5S管理培訓(xùn)

有了學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，應(yīng)制定一個詳細的推進計劃，計劃至少包括工作內(nèi)容、完成日期、責(zé)任人、跟蹤確認(rèn)人等，計劃完成后，對整體計劃的大約費用進行預(yù)算，報領(lǐng)導(dǎo)審批。同時應(yīng)將5S管理的基本理念向全員宣貫。

3、計劃實施

計劃制定后，小組成員負責(zé)監(jiān)督實施，在實施過程中制定檢查、獎罰制度，對改進前后效果進行拍照，在宣傳欄內(nèi)張貼，同時鼓勵一線人員參與改進，并進行獎勵。

4、注意事項

實施過程中注意圖文并茂，多用圖片與表格，多多進行標(biāo)識，定置時一定從物流的角度進行考慮，做到作業(yè)方便，物流途徑Z短。一些顏色、通道尺寸注意參照相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)。

5、總結(jié)與改進

對5S管理實施效果應(yīng)定期進行總結(jié)，對需要改進的地方，作出改進計劃，落實好責(zé)任人，整改方法，完成日期，不斷進行改進。

如何有效的推行工廠5S管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。