新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：6S管理天天練衛(wèi)生就能提高生產(chǎn)效率？或者它可以提高產(chǎn)品質(zhì)量嗎？是否可以搞衛(wèi)生，讓我們的企業(yè)擁有一流的生產(chǎn)管理？ 6S管理活動(dòng)能給企業(yè)帶來(lái)哪些實(shí)質(zhì)性的好處？看一看！

6S管理咨詢(xún)

1、習(xí)慣的改變：通過(guò)6S管理活動(dòng)，大家自覺(jué)性提高了，現(xiàn)場(chǎng)的工具物品拿取放回原位，養(yǎng)成了整理、整頓、清掃、清潔的習(xí)慣，潛移默化，言行舉止有教養(yǎng)，做事有規(guī)矩，管理有標(biāo)準(zhǔn)，工作有序而且這種習(xí)慣不僅僅在工作中，會(huì)情不自禁的在各個(gè)場(chǎng)合保持這種習(xí)慣。

2、環(huán)境的改變：6S管理不僅僅是打掃衛(wèi)生，更主要的是通過(guò)4S活動(dòng)，打造亮麗整潔的環(huán)境，讓人爽心悅目，現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)示清晰，達(dá)到目視化，現(xiàn)場(chǎng)管理防呆防錯(cuò)，現(xiàn)場(chǎng)管理的硬件和外在的硬實(shí)力有所提高，提高員工的自信和自豪感。

3、效率的改變：在一段時(shí)間的推行后，企業(yè)在生產(chǎn)效率方面得到了不小的提升，原本復(fù)雜的工序變得簡(jiǎn)單，原本復(fù)雜的作業(yè)方式被簡(jiǎn)化，很多實(shí)用工具的實(shí)用是的生產(chǎn)變得更加的便捷，物品的標(biāo)示也是的工具不再像以前那樣那么的難找，從中也減少了生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)間的浪費(fèi)，員工們積極參與提案的設(shè)計(jì)，共同發(fā)揮這所有人的智慧。在6S管理活動(dòng)者就是這樣一個(gè)一個(gè)的改善是的企業(yè)慢慢發(fā)生著變化，企業(yè)在一天一天中變得更好。

4、品質(zhì)的提升：6S管理的現(xiàn)場(chǎng)直觀效果是達(dá)到目視化管理，通過(guò)目視化、標(biāo)示定位，防呆防錯(cuò)等標(biāo)示清晰，員工做事減少出錯(cuò)率，特別是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，品質(zhì)檢驗(yàn)減少出錯(cuò)，從而提高品質(zhì)檢驗(yàn)把控能力，提升品質(zhì)合格率。

除了環(huán)境的改善之外，6S管理活動(dòng)給我們帶來(lái)的改變，也有以上一些實(shí)際有用的東西！

6S管理有哪些實(shí)質(zhì)性的好處？以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。