新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：5S管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，旨在優(yōu)化工作和醫(yī)療環(huán)境，提高工作效率和績效質量，確保安全。自我院提出實施“5S管理”辦法以來，各維修單位積極響應并貫徹執(zhí)行。我科是腎內(nèi)科病房，臨床維護工作忙碌而瑣碎，不允許有差錯。我們將科室工作特點與環(huán)境規(guī)劃相結合，進一步建立和完善5S管理原則，不斷改善績效環(huán)境，為患者提供更好的維護績效。

5S管理咨詢

醫(yī)生單位：桌面無雜物，桌椅擺放規(guī)整，電腦、打印機潔凈規(guī)整；病歷車規(guī)整擺放在醫(yī)生單位一側，病歷按床號次序放進病歷車里。

護士站：護士站臺面清洗、無雜物，盆栽植物及各種標識卡便民盒靠一側放置。不隨意張貼，桌椅無破損，擺放規(guī)整；體重秤潔凈，放置于醫(yī)生單位門外一側。儲物柜置于護士站臺面下，標識清楚，標簽向外，貼于柜門左上角，物品分類擺放規(guī)整。

查看室：查看床平坦、規(guī)整潔凈、無污物，墊單及時替換；廢物袋及時替換，桶外清洗；擬定責任人管理，班班奉告清潔情況。

儀器間：標識理解，貨架、儀器無塵埃、儀器處于無缺備用狀況；設備功能無缺備用狀況，數(shù)據(jù)線環(huán)繞規(guī)整，定位放置，標識清楚；指定儀器間管理人，班班奉告清潔情況。

庫房：庫房潔凈清潔，貨架無塵埃；收拾箱標識理解，標簽一概向外，貼在收拾箱旁邊面正中方位；物品分類定位放置，均在有用期內(nèi)；指定專人擔任管理。

風機房：風機房兩側放置輪椅、平板車、晨檢維修車；早晚維修車輛整潔干凈，配備速干洗手液，標志通俗易懂；病人衣服干凈整齊，放入包裝箱內(nèi)；指定的粉絲房間經(jīng)理Banban告知清潔度。

更衣室、值班室、休息室：桌面無塵，物品擺放整齊，無雜物，無過期物品；地板干凈，冰箱干凈無塵，無塵室無異味；衣架、鞋子等物品有規(guī)律的擺放，放入衣柜，分開放置，床鋪整齊，房間無異味，桌面干凈，值班室和休息室沒有醫(yī)療用品，班級會報告清潔度。

常態(tài)化5S管理都有哪些？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。