新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：從5S管理的角度來看，如何做到安全生產(chǎn)，提高效率？今天，為了安全起見，很多工廠都會(huì)成立安全委員會(huì)，制定安全法規(guī)，因?yàn)?S管理安全是工廠最重要的事情。如果沒有白天黑夜，大家可以忽略安全問題。

例如，在管理 5S 之前，一些工作場(chǎng)所必須穿安全鞋，因?yàn)樗麄兠刻於际褂媚＞?、模板和模塊。如果你不小心掉了一小塊鐵，就會(huì)長出一只腳。這是危險(xiǎn)的，每個(gè)生產(chǎn)部門都必須確保在產(chǎn)品處理過程中人行道是水平的，地板水平是水平的。

5S管理培訓(xùn)

事實(shí)上，每當(dāng)我們仔細(xì)分析身邊的每一個(gè)小細(xì)節(jié)，不難發(fā)現(xiàn)，5S管理體系和活動(dòng)不僅是穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率的必要活動(dòng)，也是預(yù)防事故和火災(zāi)的基礎(chǔ)。 5S與安全的重要關(guān)系是什么？現(xiàn)在很多工廠都在推行6S。它基于5S加安全。你能看出安全的重要性和企業(yè)安全的重要性嗎？為了做好安全工作，5S咨詢公司要求我們做到以下幾點(diǎn)。

一，5S工作服

1：它總是干凈又臟嗎？

2：如果按鈕分離或損壞

3：如果工作鞋的鞋跟破損，鞋帶是否松動(dòng)(鞋子不起作用)

4：你在指定的工作上戴頭盔嗎？

5：身體上是否有尖銳或尖銳的物體？

二，5S管理保護(hù)用品(眼鏡，口罩，耳塞)

1：你真的戴眼鏡和耳塞嗎？

2：戴口罩而不是使用它是否正確？ 鄂面具

3：是否真的有必要更換過濾器耗材？

4：隨時(shí)有備用設(shè)備嗎？

5：是否指定了存放地點(diǎn)并將其保存在安全的地方？

三，5S管理渠道

1：通道中是否放置了元素？

2：有一個(gè)顛簸和不安全的地方嗎？

3：噴上油或水嗎？

4：電纜或管道是否有過馬路的不安全現(xiàn)象？

5：導(dǎo)入和導(dǎo)出的寬度或高度是否有問題？

四，5S管理站點(diǎn)的站點(diǎn)

1：有沒有未使用過的物品？

2：5S管理電纜或管道等這很安全

3：如果清潔工具，備件等它們存放在指定的地方

4：如果電器柜，消防栓，消防設(shè)備，防盜門等有物品。

5：5S完成管理，整改有無問題

5，5S管理機(jī)溶解，產(chǎn)品兇猛

1：存儲(chǔ)位置是否標(biāo)記了存儲(chǔ)項(xiàng)目的內(nèi)容和責(zé)任，是否按類別進(jìn)行組織？

2：5S給藥容器有一個(gè)蓋子，以防止蒸發(fā)，是否有溢出，泄漏等。

3：如果廢油棉線頭存放在帶蓋的不易燃容器中

4：5S管理是否定期檢查倉庫，是否有消防栓，是否標(biāo)有“無煙花”

5：如果使用地點(diǎn)或局部排氣通風(fēng)正常六，5S管理油

1：5S廢油管理棉砂頭儲(chǔ)存在帶蓋的不易燃容器中

2：如果掉到地上，是否立即清潔？

3：周圍有煙花嗎？

4：無法加載火力

如何確保這項(xiàng)工作的關(guān)鍵點(diǎn)安全？在分類和整改中，我認(rèn)為必須打破“味道不是無味，放棄它是一種恥辱”的思想觀念。在清潔和清潔方面，我們不應(yīng)該“不是好或小，它不是邪惡的”。在掃盲方面，我們必須通過5S培訓(xùn)和教育，以達(dá)到改造人類的目的。

總之，我們可以通過5S分類、整改、清掃、清掃、掃盲，找出影響安全系數(shù)的罪魁禍?zhǔn)祝瑫r(shí)減少事故，以達(dá)到最有利于最終目標(biāo)的工具。 “零事故”。 5S與安全密不可分，只有做5S才能確保安全！

5S管理組織機(jī)構(gòu)有何優(yōu)勢(shì)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。