新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：推行5S管理，高層領(lǐng)導(dǎo)的決心是活動(dòng)成功的關(guān)鍵。院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副院長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，部分職能部門(mén)主任為成員。團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)明確，即5S實(shí)施的直接窗口，負(fù)責(zé)策劃所有與5S實(shí)施相關(guān)的項(xiàng)目。

制定5S管理活動(dòng)計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃：任何活動(dòng)的引入都必須有一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，5S活動(dòng)的開(kāi)展也不例外。什么時(shí)候開(kāi)展活動(dòng)，什么時(shí)候進(jìn)行人員教育培訓(xùn)，什么時(shí)候舉行簡(jiǎn)報(bào)會(huì)等日程規(guī)劃的建議，首先以甘特圖的形式展現(xiàn)出來(lái)。

5S管理培訓(xùn)

懲罰

1.獎(jiǎng)罰條例采取積分制，每人每月基準(zhǔn)分100分，凡違反上述整理、整頓、清掃管理規(guī)范一次者扣2分，違反《醫(yī)院日常管理規(guī)定》者扣5分。科室100分，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的扣科室一次3分。

2.督察小組每天抽查，每周進(jìn)行檢查，對(duì)違規(guī)者要予以公布。月末進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)被扣分者的個(gè)人及科室按院部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行扣罰。

3.每月得分高的科室及個(gè)人給予精神、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

體會(huì)

推行5S管理，使醫(yī)院整齊劃一，樹(shù)立了醫(yī)院良好形象，有了一個(gè)安全的、高效的、高品質(zhì)、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作環(huán)境，營(yíng)造良好的工作氛圍，我們?cè)诠ぷ髦?，一是?duì)工作場(chǎng)所物品進(jìn)行整理，收拾層井然有序的狀態(tài)，區(qū)分必需品和非必需品，對(duì)必需品進(jìn)行分類管理，及時(shí)處理非必需品，騰出空間，防止誤用、誤送丟失。二是對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行清掃、保持清潔。

明確和細(xì)化清掃區(qū)域，將責(zé)任落實(shí)到具體工作人員，清除塵源、污染源、衛(wèi)生死角，創(chuàng)建明亮、整潔、賞心悅目的工作環(huán)境，用5S給病房和辦公室面貌一新。

推行5S管理，是管理水平的提升、員工意識(shí)的改進(jìn)和醫(yī)院形象的改善，醫(yī)院管理逐步規(guī)范化，5S活動(dòng)對(duì)效益的貢獻(xiàn)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，既然是基礎(chǔ)就不能可有可無(wú)。

沒(méi)有實(shí)施5S之前，臟亂觸目可及，物品亂擺放，小推車在狹窄的空間里游走，機(jī)器無(wú)人維護(hù)；而員工在工作中也顯得松松垮垮，規(guī)定的事項(xiàng)只有起初兩三天遵守而已，有頭無(wú)尾。根本的一點(diǎn)就是員工做事不認(rèn)真不到位。

而5S就是根治這些頑癥的良藥，通過(guò)5S活動(dòng)，建立標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范行為，給員工不斷灌輸責(zé)任感和紀(jì)律性，人人都能自主管理。

推行5S管理，工作效率顯著提高。5S管理的核心是提高工作效率。按照5S管理“三定”（定點(diǎn)、定量、定容）和“三要素”（場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)），一是對(duì)需要的物品分門(mén)別類放置，明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)，容易取用，容易歸位，使用時(shí)不需耗費(fèi)“時(shí)間”去尋找，取物路徑短，取物時(shí)間短，有效地縮短了工作準(zhǔn)備時(shí)間，提高了工作效率，達(dá)到了安全、優(yōu)質(zhì)、高效的目的。

二是經(jīng)常梳理工作目標(biāo)，規(guī)范工作流程和對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化，使工作流程省時(shí)、合理、高效，三是加強(qiáng)制度建設(shè)，重新修訂完善了醫(yī)院工作制度，使工作有章可循，管理人員督查有據(jù)可依，避免了管理過(guò)程中的人為因素，保證了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

推行5S管理，降低醫(yī)療事故和糾紛的發(fā)生。醫(yī)務(wù)人員遵守規(guī)定的事情，保持機(jī)器性能運(yùn)轉(zhuǎn)正常，物品有序，不再浪費(fèi)時(shí)間找物品，減少失誤，減少安全隱患。人際關(guān)系改善，增進(jìn)與病人的溝通，減少醫(yī)療糾紛。

實(shí)施5S管理，完善醫(yī)療質(zhì)量評(píng)價(jià)體系。為確保5S管理的有效性，我們建立了一套完善、科學(xué)的監(jiān)督約束、激勵(lì)和實(shí)績(jī)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。將部門(mén)和中層管理人員的績(jī)效考核納入5S管理，將日常督導(dǎo)與年終考核相結(jié)合。根據(jù)考核結(jié)果，評(píng)選先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，鼓勵(lì)先進(jìn)，鼓勵(lì)落后，形成爭(zhēng)創(chuàng)一流、創(chuàng)一流的良好氛圍。全院，有力地推動(dòng)了年度工作目標(biāo)的全面落實(shí)。

5S管理組織機(jī)構(gòu)有何優(yōu)勢(shì)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。