新益為|6S咨詢服務中心7S培訓公司概述：7S管理現場管理方法已成為許多企業(yè)推廣的有效管理方法。簡稱7S管理。具體內容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和速度/節(jié)約。因為這7個日英英文單詞的第一個字母是“S”，所以簡稱為7S管理。以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約為重點的活動稱為7S管理?；顒印ＴS多企業(yè)7S管理方法的發(fā)展已經成功證明了其效果。

7S培訓

客觀地說，被作為試點單位的工作可能并不是十全十美，距離現代化煙草企業(yè)的標準仍然有差距，但仍然有一定借鑒意義。筆者認為，召開7S管理現場會不僅僅是單純的現場會，可以概括為三方面內容：一是“照鏡子”的會議。有這樣一句話：“以銅為鏡，可以正衣冠”。別的單位對于我們來說就是一面鏡子，和別人比，看看自己差距在什么地方。三是“動腦子”的會議。要思考，本單位的如何抓更有成效。同時，也是一個“邁步子”的會議，是一個加油鼓勁兒的會議，可以給參會人員以很大的啟發(fā)教育，可以從中獲得一些寶貴的經驗。

當前，我們煙草行業(yè)上下正在緊緊圍繞“卷煙上水平”這一總體目標而努力。筆者認為，在行業(yè)內實施7S管理是一種行之有效的管理方式。在事實上來說，作為有著豐富管理經驗和完善的管理制度的煙草企業(yè)，盡管可能提法不同，但實際上已經在日常管理工作中融入了7S管理的內容。

實踐證明，為促進企業(yè)管理工作的提檔升級，確定試點單位，并在試點單位召開現場會是一種落實的有效形式。因為，通過現場會，可以達到相互啟發(fā)、相互借鑒、相互學習、相互促進、共同提高的目的?，F場會，對于加強提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)員工的責任感和執(zhí)行力，推動企業(yè)經濟社會健康發(fā)展具有積極的意義。

什么是精益7S現場管理法？以上就是新益為|6S咨詢服務中心7S培訓公司的相關介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。