新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：對(duì)于需要6S咨詢(xún)服務(wù)的客戶(hù)來(lái)說(shuō)，6S咨詢(xún)價(jià)格問(wèn)題尤為關(guān)注?，F(xiàn)在從事6S咨詢(xún)的公司有上百家，報(bào)價(jià)參差不齊。那么，問(wèn)題來(lái)了，6S咨詢(xún)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是什么？

6S管理咨詢(xún)

6S管理咨詢(xún)公司收費(fèi)一般都是按照服務(wù)制定的，當(dāng)然市場(chǎng)行情也是一定的考量因素。和后期服務(wù)和質(zhì)量也有很大關(guān)系。

視客戶(hù)重要性、項(xiàng)目類(lèi)型、時(shí)間長(zhǎng)短、難易度來(lái)收費(fèi)。一般都是談判出來(lái)的，沒(méi)有固定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)內(nèi)的好的6S咨詢(xún)公司的收費(fèi)都是在1000元每小時(shí)以上的；國(guó)外好的每小時(shí)要1萬(wàn)以上。當(dāng)然，請(qǐng)什么級(jí)別的咨詢(xún)公司看你們公司的預(yù)算的。

國(guó)內(nèi)的許多企業(yè)抱著不見(jiàn)兔子不撒鷹的想法，都想讓6S咨詢(xún)顧問(wèn)公司說(shuō)明作一個(gè)項(xiàng)目能帶來(lái)什么具體效益。這一點(diǎn)確實(shí)對(duì)于顧問(wèn)公司是困難的。因?yàn)橄駪?zhàn)略規(guī)劃、組織調(diào)整、人力資源這些項(xiàng)目并不能把咨詢(xún)的效益具體量化，產(chǎn)生的效益要到一定時(shí)間才能看出來(lái)。

具體到一個(gè)項(xiàng)目的咨詢(xún)費(fèi)用要看是什么樣的項(xiàng)目，范圍有多大，所需時(shí)間有多長(zhǎng)，投入咨詢(xún)員有多少。另外，咨詢(xún)費(fèi)用不光只是成本收費(fèi)，還有價(jià)值收費(fèi)。有的項(xiàng)目相對(duì)規(guī)模較大，涉及資源要求較高，對(duì)公司意義重大，顧問(wèn)公司可能會(huì)從全世界調(diào)集專(zhuān)家，這樣收費(fèi)會(huì)高一些。當(dāng)然，對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，6S咨詢(xún)顧問(wèn)公司會(huì)考慮國(guó)內(nèi)的實(shí)際情況，不全按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。

6S咨詢(xún)顧問(wèn)公司給企業(yè)提供的方案不是個(gè)人行為，而是匯集了整個(gè)公司的智慧，每個(gè)項(xiàng)目組都是精心挑選的。另外，一些成立時(shí)間久的顧問(wèn)公司都有自己的數(shù)據(jù)庫(kù)和咨詢(xún)案例，可以對(duì)客戶(hù)提供全面的服務(wù)。顧問(wèn)公司不只是賣(mài)一些數(shù)據(jù)和資料，而是分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，提供切實(shí)可行的方案。

看6S咨詢(xún)的成本是否值得，還要看這家咨詢(xún)公司能否給你帶來(lái)世界一流的體驗(yàn)，能否幫助客戶(hù)解決問(wèn)題，提供可操作的解決方案，能否讓客戶(hù)滿(mǎn)意。咨詢(xún)公司在每個(gè)項(xiàng)目完成后都會(huì)向客戶(hù)發(fā)出問(wèn)卷，詢(xún)問(wèn)客戶(hù)是否覺(jué)得咨詢(xún)項(xiàng)目有價(jià)值，產(chǎn)生了哪些收益，沒(méi)有達(dá)到之前的預(yù)期。

6S管理咨詢(xún)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是多少？以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。