新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：對于需要6S咨詢服務(wù)的客戶來說，6S咨詢價格問題尤為關(guān)注?，F(xiàn)在從事6S咨詢的公司有上百家，報價參差不齊。那么，問題來了，6S咨詢收費標準是什么？

6S管理咨詢

6S管理咨詢公司收費一般都是按照服務(wù)制定的，當然市場行情也是一定的考量因素。和后期服務(wù)和質(zhì)量也有很大關(guān)系。

視客戶重要性、項目類型、時間長短、難易度來收費。一般都是談判出來的，沒有固定的收費標準。國內(nèi)的好的6S咨詢公司的收費都是在1000元每小時以上的；國外好的每小時要1萬以上。當然，請什么級別的咨詢公司看你們公司的預(yù)算的。

國內(nèi)的許多企業(yè)抱著不見兔子不撒鷹的想法，都想讓6S咨詢顧問公司說明作一個項目能帶來什么具體效益。這一點確實對于顧問公司是困難的。因為像戰(zhàn)略規(guī)劃、組織調(diào)整、人力資源這些項目并不能把咨詢的效益具體量化，產(chǎn)生的效益要到一定時間才能看出來。

具體到一個項目的咨詢費用要看是什么樣的項目，范圍有多大，所需時間有多長，投入咨詢員有多少。另外，咨詢費用不光只是成本收費，還有價值收費。有的項目相對規(guī)模較大，涉及資源要求較高，對公司意義重大，顧問公司可能會從全世界調(diào)集專家，這樣收費會高一些。當然，對中國企業(yè)而言，6S咨詢顧問公司會考慮國內(nèi)的實際情況，不全按國際標準收費。

6S咨詢顧問公司給企業(yè)提供的方案不是個人行為，而是匯集了整個公司的智慧，每個項目組都是精心挑選的。另外，一些成立時間久的顧問公司都有自己的數(shù)據(jù)庫和咨詢案例，可以對客戶提供全面的服務(wù)。顧問公司不只是賣一些數(shù)據(jù)和資料，而是分析問題，解決問題，提供切實可行的方案。

看6S咨詢的成本是否值得，還要看這家咨詢公司能否給你帶來世界一流的體驗，能否幫助客戶解決問題，提供可操作的解決方案，能否讓客戶滿意。咨詢公司在每個項目完成后都會向客戶發(fā)出問卷，詢問客戶是否覺得咨詢項目有價值，產(chǎn)生了哪些收益，沒有達到之前的預(yù)期。

6S管理咨詢收費標準是多少？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。