新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司概述：一、單選題（每題5分，共12題）

1.6S管理是一項(xiàng)什么樣的工作？（ ）

暫時(shí)性的

流行的

持久的

時(shí)尚的

7S培訓(xùn)

2.我們對6S的態(tài)度是什么？（ ）

口里應(yīng)付，做做樣子

積極參與

事不關(guān)己

看別人如何行動再說

3.整理的目的是？（ ）

騰出空間，防止誤用。

工作場所一目了然。

井井有條的工作秩序。

消除尋找物品的時(shí)間。

4.6S的意義哪項(xiàng)不正確？（ ）

提升車間形象

減少材料浪費(fèi)

降低工作效率

提升員工歸屬感

5.每天下班前清理衛(wèi)生屬于6S中的？（ ）

整理

清掃

整頓

安全

6.6S管理活動的主體是（ ）

車間領(lǐng)導(dǎo)

管理人員

班組人員

全體員工

7.進(jìn)行整頓工作時(shí)，要將必要的東西分門別類，其目的不包括？（ ）

使工作場所一目了然

營造整齊的工作環(huán)境

縮短尋找物品的時(shí)間

清除過多的積壓物品

8.區(qū)分“要用”與“不用”的東西是（ ）

A.整理

B.整頓

C.清掃

D.清潔

9.對使用的物品位置放置，是根據(jù)（）來決定*

A.使用價(jià)值

B.物品數(shù)量

C.使用頻率

D重要程度

10.整理就是區(qū)分要與不要的，以下不要的是哪一項(xiàng)（ ）

A.工作臺，材料架，板凳

B.雜物，灰塵，紙屑，油污

C.各類文件及文件夾

D，各種清潔工具，用品等

11.

整頓，整理，清掃，清潔做一兩次并不難，難的是員工要（ ）

A.經(jīng)常做到

B.都要做到

C.經(jīng)常打掃

D.用心管理

12.清潔的定義是（ ）

A、區(qū)分要與不要之物，不要的東西處理掉

B、日?；顒蛹皺z查工作成為制度

C、根除污漬、垃圾、碎片等污染，保持工具和工作場所整潔

D、各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化（規(guī)范化）

二、多選題（每題5分，共2題）

13.進(jìn)行整頓工作時(shí)，要將必要的東西進(jìn)行分門別類，是為了（ ）

A.塑造一目了然的場所

B.確保員工職業(yè)安全和健康

C.縮短尋找物品時(shí)間

D.清除過多的積壓物

14.6S管理的內(nèi)容有（ ）

A.整理

B.整頓

C.清潔

D.清掃

E.安全

F.素養(yǎng)

二、判斷題（每題5分，共6題）

15.“這些物品是什么，我自己知道就行，標(biāo)識與否沒關(guān)系。這樣可以減少浪費(fèi)。”這種觀點(diǎn)對嗎？（ ）

對

錯(cuò)

16.素養(yǎng)的目的就是讓成員遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)良好素質(zhì)的人才，鑄造團(tuán)隊(duì)精神？（ ）

對

錯(cuò)

17.安全就是重視、持續(xù)開展全體成員全面的安全教育，培養(yǎng)每時(shí)每刻都有安全第一的觀念，主動消除隱患，防患于未然，保障患者和員工的人身和財(cái)物安全？（ ）

對

錯(cuò)

18.6S起源于日本（ ）

對

錯(cuò)

19.6S是衛(wèi)生問題，簡單來說就是大掃除（ ）

對

錯(cuò)

20.倉管員很熟悉貨物位置，不明確標(biāo)出貨物位置也行。（ ）

對

錯(cuò)

工廠車間5S管理培訓(xùn)考試試題？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。