新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：實施6S管理不能增加產(chǎn)量

答：許多制造領導者沒有看到6S與其達成生產(chǎn)計劃并保持在預算范圍內的短期政策之間的聯(lián)系。說服他們的最好方法是嘗試，結果會迅速而明顯。

6S管理咨詢

質疑二：以前測驗過6S沒有用

答：能夠聚焦一次不成功的實踐，進行評價、分析，改善當時的失誤點。成功來自持久的堅持，不斷的測驗，本來就是應用于實踐之中，針對不一樣的實際情況，的確要作恰當?shù)淖兓?，因此負責人要有堅決的意志。

質疑三：職工不愿意配合6S，認為是負擔

應對計劃：應讓全員清楚的知道，6S是咱們的基本制度，是董事長口中的管理辦法三斧頭之一，毫無疑問是正常的日常作業(yè)的一部分。起初階段需求監(jiān)督職工執(zhí)行，讓職工看到6S對改善出產(chǎn)效率和提升士氣都有協(xié)助，而且清潔的環(huán)境也有助于作業(yè)積極性。

質疑四：6S不重要，要點應在傳統(tǒng)出產(chǎn)

應對計劃：管理者應該強調6S就是重要的事。正所謂“磨刀不誤砍柴工”6S就是全部舉動的根底，只需做好根底作業(yè)，上層建設才會優(yōu)良優(yōu)質。

質疑五：6S管理僅僅一時鼓起，時效會很短

應對計劃：有必要明確6S現(xiàn)已得到了廣闊管理者的支持和肯定，它有必要被看做是一種新的作業(yè)方式，而且是推進進步組織競爭力的有必要的一部分。只需依照咱們公司的實際情況設計標準和執(zhí)行流程，6S在方方位位都有出色成效。

6S管理培訓過程中的疑問與回答？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。