1、將倉庫劃分發(fā)貨區(qū)和收貨區(qū)，并懸掛醒目標識。

新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：分區(qū)后發(fā)貨、到貨物資一目了然，進出兩條線，避免了混淆錯亂，減少了梳理成本。

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2、依單位價值劃分物資，按重要程度分類擺放，標識醒目。

將倉庫物資按單位價值分類，單位價值高，占用的資金量大，重要程度自然就高，這類物資應(yīng)作為重要物資，專人專屬管理，做到了然于心。對于單位價值不高，但取放量大的物資，應(yīng)擺放在容易取得，方便存放的位置，以減少不必要的物流時間和人力成本。

3、按進出倉庫頻繁程度分區(qū)

對于領(lǐng)用頻繁的物資應(yīng)擺放在相對接近于出口的位置，縮短運輸距離，同時也可緩解通道物流壓力。不常用、領(lǐng)用次數(shù)較少的物資應(yīng)擺放在倉庫的末端。

4、按商品到期臨界日劃分

適時檢查物資的保質(zhì)期，對將要到期的物資應(yīng)選擇放在較醒目的位置，并附上黃色標識注明“臨近保質(zhì)期”。這一工作可通過HRP系統(tǒng)監(jiān)控實施，做到杜絕過期物資庫存，減少倉庫損失。

5、按物資用途將倉庫劃分，訂制倉庫物資擺放平面圖。

根據(jù)倉庫房屋結(jié)構(gòu)，物資擺放區(qū)域、貨架位置等制作倉庫物資擺放平面圖。通過倉庫物資擺放平面圖可以很清晰地查找一類、二類、三類等的某個具體物資的存放地點，即便是不熟悉的人也能在最短的時間找到所需物資，輕松應(yīng)對。

6、打消“沒準什么時候用得到”的想法，通過“整理”來消滅行動中的浪費。

清除用不到的物品就能減少浪費，制定“棄置物品詳單”，及時處理。清理工作能及時反饋倉庫中損毀、不需用物資，對于這類物資應(yīng)通過單位審批程序進行及時清理、處理，節(jié)省倉庫空間。

二、企業(yè)實施6S管理作用

1、減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。

2、提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強自信心。

3、提高設(shè)備壽命：對設(shè)備及時進行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護，可以延長設(shè)備的壽命。

4、降低成本：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本。

5、交期準：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異?，F(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時調(diào)整作業(yè)，以達到交期準確。

6、提高效率：擁有一個良好的工作環(huán)境，可以是個人心情愉悅。東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業(yè)。

7、質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認真嚴謹?shù)牧晳T，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

8、安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認真負責的習慣，會使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。

倉庫6S管理實施改進建議？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。