新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：最近經(jīng)常有朋友向我們咨詢5S管理與安全生產(chǎn)的關系。我總結了一下。

5S咨詢

一、作業(yè)服裝

1：是否經(jīng)常保持清潔，是否太臟。

2：紐扣是否脫落或有破損。

3：作業(yè)鞋的后跟是否斷裂，鞋帶是否松脫(拖鞋不行)。

4：是否在指定作業(yè)中戴用安全帽。

5：身上是否帶有銳利或尖銳物品

二、保護用品(眼鏡、口罩、耳塞)

1：是否確實戴用眼鏡，耳塞

2：是否正確戴用口罩，而不是戴成下鄂口罩

3：是否確實更換過濾用品

4：是否隨時備有備用品

5：是否指定保管地點，并正確保管

三、通道

1：通道上是否放置了物品

2：是否有凹凸不平不安全的地方

3：是否灑澆了油或水

4：是否有電線或管道橫穿道的不安全現(xiàn)象

5：進出口的寬窄或高度等有無問題

四、 作場所的地面

1：是否有不用物品

2：電線或管道等是否安全

3：掃除用具，備品等是否保管在指定場所

4：在電源柜，消火栓，防火設備，安全門等地方是否放有物品

5：整理，整頓有無問題

五、 機溶、劇烈物品

1：保管地點是否標明了保管物品的內(nèi)容及責任者，是否按類別整理保管

2：容器是否有蓋以防上蒸發(fā)，是否有溢流，泄露等現(xiàn)象

3：油廢棉紗頭是否保存在帶蓋的不燃容器內(nèi)

4：保管倉庫是否定期點檢，是否備有消火栓，是否標有“嚴禁煙火”

5：使用場所的換氣或局部排氣裝置是否運轉(zhuǎn)正常。

六、 油類

1：油廢棉沙頭是否存放在帶蓋的不燃容器內(nèi)

2：如果灑落在地上，是否立即擦掉

3：周圍是否有煙火

4：不能在周圍進行帶火作業(yè)

如何做好這些安全操作的關鍵點？說到整理，我覺得一定要擺脫“菜無味，棄之可惜”的思想觀念。在掃盲方面，必須通過培訓和教育來實現(xiàn)改造人性的目標。我們可以通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的5S，找出安全因素的罪魁禍首，同時減少事故的發(fā)生，從而達到“零事故”的目標是最有益的。工具。5S與安全的關系密不可分。只有做好5S，安全才有保障！

工廠如何做好5S管理文化？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。