新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：6S管理是工廠管理和改進的基礎。作為現(xiàn)場管理的有效工具之一，它得到了世界各地許多公司的廣泛認可。

TPM活動作為工廠降低生產成本、提高生產效率、改善工廠管理、增強工廠競爭力的有效工具，正發(fā)揮著積極的作用。國內企業(yè)在實施6S管理和TPM方面起步較晚，在理論和實踐上與國外先進企業(yè)存在較大差距?？焖僬莆?S管理和TPM的實施方法，全面提升企業(yè)生產管理水平，是國內企業(yè)提升核心競爭力的重要途徑。

6S咨詢

了解TPM的人都知道，TPM的第零個步驟就是6S管理。

也就是說，企業(yè)要想推行TPM就必須首先有效地推行6S管理。6S是TPM的基礎，TPM脫離了6S活動是無法實現(xiàn)目標的。但若只是推行6S活動而不實施TPM，企業(yè)也是無法達到零消耗的目標的。TPM專家一致認為：如果6S管理中要求的細化都不能接受，那就不用考慮推行TPM了。6S管理中的細化、定點、定容、定量是推行TPM的前提條件。因此，企業(yè)必須將6S管理作為TPM的第零個步驟加以明確下來，兩者相輔相成，缺一不可。

在事務間接部門實施6S和TPM活動，能夠加強員工在工作中必須具備的七種能力，即異常發(fā)現(xiàn)的能力、異常處理復原能力、分析能力、改善的實施能力、條件設定的能力、條件改善的能力以及條件維持的能力。這七種能力的培養(yǎng)和提高，能夠內化為員工的素質，為企業(yè)帶來寶貴的人才資源。

6S管理與TPM有何關系？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。