新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：對于6S管理培訓來說，僅僅了解整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這6個“S”的含義是遠遠不夠的。6S管理培訓要真正有效，必須在6S企業(yè)。抓好管理培訓的每一個細節(jié)，做好過程控制。一般來說，6S管理培訓的實施涉及幾個步驟。

6S咨詢

1.成立推行組織

生產性企業(yè)實施6S管理培訓，僅僅通過給車間主任準備教材或給員工培訓一些課程并不能保證6S管理培訓的效果。6S管理培訓需要從建立組織開始，由企業(yè)總經理擔任組織領導小組組長，下設成員，對整個6S管理模式推行過程進行控制并制定相應標準、競賽方法及獎懲條件等。

2.擬定方針與計劃

對于方針與計劃，每個企業(yè)都應根據自身實際和需改進的薄弱點設置一些具體方針和階段性目標，腳踏實地、齊心協(xié)力地實現(xiàn)這些階段性目標，從而達到整體實現(xiàn)6S管理的目標。例如：“一分鐘之內找出指定物體”與“三個月內小組考評得分90分以上”都是具有操作性的階段性目標。

3.宣傳造勢

6S管理培訓追求的最終目標其實是一種追求卓越的工作文化、營造良好的工作氛圍。進行一定的宣傳造勢能夠使6S管理培訓更加深入人心，讓員工理解進行6S管理培訓的必要性。在宣傳中可通過宣傳欄、板報等形式進行。

4.導入實施

導入實施是6S管理培訓具體的實施過程，其包括對樣板區(qū)改造推行、定點攝影、區(qū)域劃分或劃線，目視管理等，這些改造需要辦公室與各個車間相互配合，統(tǒng)一操作。

以上是實施6S管理培訓的一些步驟。當然，6S管理培訓涉及的問題是多方面的，如果能在實施過程中綜合實施，效果會更好。采用具有激勵作用的評價方法，對評價結果進行審查和修改，及時總結和改進，也能取得較好的效果。通過這些實實在在的6S管理培訓，一段時間后，你會發(fā)現(xiàn)公司整體煥然一新。

進行6S管理培訓有哪些步驟？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。