新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：目前，為了規(guī)范管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，很多企業(yè)會引進(jìn)有實(shí)力的5S管理培訓(xùn)企業(yè)，進(jìn)行一定的5S管理模式創(chuàng)新。但是，5S管理培訓(xùn)并不是“專藥”。5S是一項(xiàng)必須長期堅(jiān)持的工作。一個(gè)月的堅(jiān)持會改變公司的前景；一年的堅(jiān)持會提高員工的素質(zhì)；三年的堅(jiān)持將成功整合5S。在企業(yè)文化方面。下面將具體談?wù)?S企業(yè)管理培訓(xùn)后如何長期堅(jiān)持。

5S管理培訓(xùn)

1.不斷創(chuàng)新

在企業(yè)生產(chǎn)過程中，如果日復(fù)一日地重復(fù)5S管理培訓(xùn)的內(nèi)容，很容易使員工感到煩悶與枯燥。在進(jìn)行一定5S管理培訓(xùn)后，可以定期組織一些創(chuàng)新性活動如尋寶游戲、知識搶答比賽、挑戰(zhàn)吉尼斯記錄活動、工具柜大獻(xiàn)寶等來激發(fā)員工的新鮮感和興趣感。

2.加強(qiáng)分享

定期組織召開一些分享會，讓員工對自行開動腦筋、自行動手解決的問題進(jìn)行相互的學(xué)習(xí)與分享，營造良好的5S管理模式互動氛圍。在分享中撞擊新的思想火花使5S管理培訓(xùn)活動走向更高層次。

3.建立制度

一些好的想法和方法若需要不斷堅(jiān)持、傳承下去，需變成一定的制度。在5S中也是如此，在推行5S管理培訓(xùn)過后得到的一些經(jīng)驗(yàn)如設(shè)備管理、工具放置、油漆使用等都可進(jìn)行提升總結(jié)并標(biāo)準(zhǔn)化為一定制度，讓更多企業(yè)受惠也能更好堅(jiān)持下去。

4.考核評比

在5S管理培訓(xùn)中，堅(jiān)持比推行更難。要堅(jiān)持5S管理模式，光靠員工自覺與車間干部督促并不夠，最好定期組成一定的評比考核，并根據(jù)成績優(yōu)劣在獎(jiǎng)金與工資上有所體現(xiàn)。這樣能激發(fā)廣大員工的積極性。

以上是關(guān)于如何堅(jiān)持5S管理培訓(xùn)的一些建議。5S管理模式的全面鋪開不可能一蹴而就。持續(xù)提升員工素質(zhì)需要長期堅(jiān)持，讓5S管理培訓(xùn)理念深入人心，沉淀到企業(yè)文化中。打造百年企業(yè)，創(chuàng)一流企業(yè)，夯實(shí)基礎(chǔ)。

5S管理培訓(xùn)過后應(yīng)如何長期堅(jiān)持下去？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。