新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：6S管理培訓最早起源于日本。一些日本制造企業(yè)采用這種管理模式后，生產效率和質量有了很大的提高，為日本產品在上世紀末風靡全球奠定了堅實的基礎。進入21世紀，國內許多先進企業(yè)開始引入6S管理培訓，并取得了奇跡般的效果。以下是市場上比較專業(yè)的6S企業(yè)管理培訓概覽。

6S管理咨詢

1.整理。整理是將辦公室、倉庫、實驗室、生產線甚至休息區(qū)等場所的物品根據有無必要進行分類整理，有必要的留下來，沒必要進行清理。目的是騰出生產空間，營造干凈清爽的工作環(huán)境。

2.整頓。在6S管理培訓中，整頓是將整理過后留下來的物品按照一定規(guī)則、次序擺放，并作出明顯標識，方便取用與回放。其目的是讓工作場所物品擺放規(guī)范，減少尋找物品耗費時間。

3.清掃。清掃是做好生產環(huán)境中可視的或衛(wèi)生死角清理工作，保持工作環(huán)境干凈整潔。目的是使生產的產品質量可靠，性能穩(wěn)定。

4.清潔。6S管理培訓中，清潔主要指日常工作中對生產場所、物料存放場所、員工活動場所等進行定期、細致的清潔，保持和鞏固上面3個階段取得的成效。

5.素養(yǎng)。素養(yǎng)主要是針對人而言，在6S管理培訓中，致力于讓每個職工在生產中養(yǎng)成良好的習慣并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)其主動積極的工作態(tài)度。

6.安全。6S管理培訓中重視每一個職工在生產中的安全，通過培訓增強其安全意識并防范于未然。

上面提到的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六大培訓內容，都是以羅馬拼音的S開頭，所以6S管理培訓就得名了。6S管理培訓中的這些點是相互關聯(lián)的。其中，分揀、保潔、保潔是具體內容，保潔是在三者基礎上的制度化。這樣，員工才能養(yǎng)成按規(guī)矩辦事的素質。提高生產產品質量也可以保證生產安全。

6S管理培訓的內容有哪些？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。