新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：6S標準化管理是公司現有管理體系的完善與升華，對公司外樹形象、內強素質、提升綜合管理水平起著積極作用。部門職工要想得到提升，僅僅知道6S的內容和重要性還不夠，應該重在實施和6S改善效果的維持。今天我們?yōu)榇蠹医榻B一些部門管理過程中的實際案例。

6S咨詢

辦公區(qū)是員工聚集地，不僅是工作的地方，也是工作疲憊之余休息的場所。干凈整潔的工作環(huán)境是員工身心安全的保障，一方面，好的工作環(huán)境能使員工身心愉悅，激發(fā)員工的工作激情；其次，干凈的工作區(qū)為發(fā)文的質量提供可靠地保障。

資訊運營中心辦公區(qū)經過6S改善后的現場、干凈的環(huán)境利于員工身心安全；利索的現場便于管理人員及時發(fā)現問題；辦公用品有規(guī)律的擺放降低了員工勞動強度,間接提高了辦公效率。

辦公區(qū)員工雖然不參與現場產品生產，但是卻是互聯(lián)網資訊平臺的堅強后盾，資訊運營中心的6S改善使得辦公環(huán)境干凈整潔，物品擺放井然有序，利于提高員工的工作效率和工作積極性。將6S持之以恒，會有意想不到的效果。此外，辦公區(qū)域是公司門面的象征，好的辦公室環(huán)境也能為公司的形象加分。

6S的整理、整頓并非局限于：做好整理、整頓，就好了，也不是喊喊口號、貼貼公布欄、公開宣告，而是要確確實實、踏踏實實地去【做】的事。

6S 是點點滴滴的“積小善 為大善”的活動。只要稍微使力、動腦、用心，連最前線的員工也能做出令人刮目的事跡；借此塑造更安全、更輕松、更愉快、更有效率的工作場所。不管如何，在6S活動的過程中，必然會遭遇到一些困難與問題，唯有經由耐心、毅力，并活用智慧，設法予以突破、克服、解決。

“人造環(huán)境、環(huán)境育人”，員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全的學習遵守，使自己成為一個有道德素養(yǎng)的公司人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。

6S管理不僅僅是喊口號？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。