新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：對(duì)于日本的精益生產(chǎn)，5S可能是中國(guó)最流行的推廣方式。因?yàn)?S管理是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)實(shí)施精益改進(jìn)的基礎(chǔ)，是實(shí)施精益生產(chǎn)中投入產(chǎn)出比最高的活動(dòng)。

5S咨詢

大多數(shù)公司都在搞5S，但他們?cè)谕孢@個(gè)概念。一開(kāi)始，領(lǐng)導(dǎo)十分重視開(kāi)展全員5S活動(dòng)，員工也積極參與。實(shí)施一兩天后，效果明顯提升，大家都很開(kāi)心。有的企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注結(jié)束后就不會(huì)繼續(xù)了。有些公司會(huì)繼續(xù)維護(hù)一段時(shí)間。但是，由于一開(kāi)始沒(méi)有形成一個(gè)有效的推廣組織，效果不明顯后就會(huì)出現(xiàn)松懈。感覺(jué)就像是大張旗鼓地進(jìn)行了全員清理。通常5S只達(dá)到前3S，一段時(shí)間后重復(fù)3S。

之前看過(guò)一篇文章，大意講某家大型企業(yè)聘請(qǐng)日本人作為管理顧問(wèn)。

—第1年只做整理，讓全員實(shí)施整理，并把整理的思維做到骨髓里面去。

—第2年只做整頓，開(kāi)始做一些劃線定位標(biāo)識(shí)目視化的工作。

……

其實(shí)這個(gè)思路是非常值得借鑒的，在做第一個(gè)S（整理）的時(shí)候就開(kāi)始培養(yǎng)員工的第五個(gè)S（素養(yǎng)）。雖然進(jìn)展不快，但扎實(shí)得多

還有一些企業(yè)，公司是真的重視5S，也是真的想做好5S，在執(zhí)行之初公司高層就做了詳盡的執(zhí)行方案，可謂面面俱到。但是方案下方到一線員工卻執(zhí)行不下去，高層很困惑、一線員工也很苦惱。原因就在于制定方案的人僅僅是高層參與，有的高層甚至都沒(méi)有去過(guò)現(xiàn)場(chǎng)，有的是去過(guò)現(xiàn)場(chǎng)幾次，設(shè)計(jì)出他們認(rèn)為合理的、整潔的物品擺放方位、通道等，卻忽略了每天在一線的員工的感受，沒(méi)有認(rèn)真考慮員工的實(shí)際工作環(huán)境，這樣的5S方案很好，但是執(zhí)行有困難。

還有一些企業(yè)，充分的尊重一線員工，改善方案百分百來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)，每一個(gè)物品的區(qū)域劃分及擺放位置，全部按照員工給的習(xí)慣來(lái)。這樣的方案非常受一線員工的歡迎，但是執(zhí)行一段時(shí)間卻發(fā)現(xiàn)改善并除了使整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)變整潔了一些，公司層面的成本支出卻高居不下，甚至高于改善前。這就在于，公司一味地考慮到執(zhí)行力度，卻忽略了5S最本質(zhì)的目標(biāo)，5S方案中每一個(gè)物品的識(shí)別、區(qū)域劃分、擺放位置，這些都是需要在現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)觀察并計(jì)算后才能決定的，要有總的區(qū)域布置圖、工藝流程路線圖、物流路線圖等，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行價(jià)值流圖析。通過(guò)價(jià)值流圖析，分析浪費(fèi)產(chǎn)生的原因，制定并實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃。絕不是憑借所謂領(lǐng)導(dǎo)的審美或者員工的習(xí)慣來(lái)拍板的。

5S想要行之有效的推行下去，就要在5S方案制定之前反復(fù)進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，制定符合現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行方案，并且確定整個(gè)公司5S執(zhí)行方案的時(shí)候，要確定改善目標(biāo)、目標(biāo)細(xì)分，具體到每一項(xiàng)細(xì)分項(xiàng)的執(zhí)行細(xì)節(jié)負(fù)責(zé)人、考核標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)政策、監(jiān)督機(jī)制等。

最后附給大家?guī)讖?S的檢查打分表，督促大家做好5S管理。

如何做好6S定置管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。