新益為|6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：企業(yè)精細化管理的核心是人，管理的根本目標是為人、依靠人、發(fā)展人。管理的過程就是激勵和滿足員工對健康和進步的積極追求，開發(fā)人的潛能。

部分企業(yè)對未通過基層單位5S考核的員工處以罰款，引起員工不滿。事實上，企業(yè)在5S管理的推廣中，更應該采取積極的激勵措施。鼓勵員工繼續(xù)提出合理的建議和引導發(fā)現(xiàn)問題，對采納與否進行反饋，獎勵好顧問和好執(zhí)行者。 “5S尋寶”是一種非常有效的5S實施方法。

5S現(xiàn)場管理咨詢

5S尋寶活動是指在整理階段后期，找出前期工作中未被及時發(fā)現(xiàn)的無用物品，它是一種趣味性的整理手法。所謂的“寶”指的是需要徹底找出來的無用物品。

說它是寶，主要是指它對整理活動的成否很有價值，并不是說它本身多大價值。

5S尋寶活動專門針對各個場所中的一些死角或容易被忽視的地方進行整理活動，找出隱藏物品，從而有效清除現(xiàn)場的衛(wèi)生死角。

其實活動的主要目的在于提高員工積極性，深化員工意識，全員投入用心改善，深入挖掘現(xiàn)場不良，不斷推進現(xiàn)場改善，優(yōu)化現(xiàn)場環(huán)境活動，做到“人人有區(qū)域，處處有人管，標準持續(xù)化，清掃無盲點。“

1．5S尋寶活動的意義

（1）它是專門針對各個場所里的一些死角、容易被人忽視的地方進行的整理活動，目的明確，針對性強，容易取得實效。

（2）它具有很強的趣味性，有利于提高員工的參與度和積極性。

（3）它能夠打破部門、區(qū)域之間的界限，保證所有角落都能夠得到治理。

2．5S尋寶活動的實施步驟

（1）制訂5S尋寶活動計劃。計劃中包括獎勵措施、責任區(qū)域、尋寶標準、集中擺放場所和時間期限等。

（2）實施5S尋寶活動

員工要收集清理出的物品，將其統(tǒng)一擺放到指定的場所，同時要做好以下工作。

①對處理前的物品或狀態(tài)進行拍照，以記錄物品的現(xiàn)有狀態(tài)。

②對清理出的物品進行分類，并列出清單。清單中應記錄物品的出處、數(shù)量，并提出處理意見，按程序報相關(guān)部門審核批準。“不用物品處理記錄表”如表3-1所示。

③調(diào)查物品的出處，員工清理物品前需獲得使用部門的確認。

（3）集中判定和分類處理

將物品集中之后，組織者應及時進行集中評價，確定物品的處理方法。物品的處理方式一般有如下五種。

①對確實無用的物品予以報廢。

②將本部門不需要，而其他部門用得上的物品，調(diào)撥給需要的部門。

③對積壓的原材料，盡量與原生產(chǎn)廠家進行協(xié)商或降價出售。

④機械設備可作為舊貨降價出售；工裝、模具應盡量改做他用；將無使用價值的物品作為廢品出售。

⑤對易造成環(huán)境污染的不用物品，交有處理資質(zhì)的單位處理，防止發(fā)生環(huán)境污染。

（4）進行賬面處理

對于無用物品，財務部要做必要的賬面處理以備日后賬目核對。

（5）總結(jié)表彰

活動結(jié)束后，組織者要進行必要的總結(jié)，按照事先約定的標準，選出優(yōu)秀的部門和個人，并給予表彰與獎勵。  

5S管理落地難？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。