新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司概述：醫(yī)院6S管理的推進(jìn)是一項(xiàng)涉及醫(yī)院方方面面的系統(tǒng)性工作。在這個(gè)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)和員工經(jīng)常會(huì)陷入誤解，使6S的概念難以實(shí)施和延續(xù)。本文介紹了醫(yī)院6S管理的各個(gè)方面。常見(jiàn)的誤解和解決方法。

6S咨詢(xún)

誤區(qū)1

6S是形象工程（×）

領(lǐng)導(dǎo)層或員工認(rèn)為推行6S是形象工程，其他人員跟著敷衍了事。比如把看得見(jiàn)的地方搞得很漂亮，而看不見(jiàn)的地方則紋絲未動(dòng)。

解決方法：通過(guò)培訓(xùn)讓全院上下認(rèn)識(shí)到形象工程的本質(zhì)和壞處；通過(guò)外部的公開(kāi)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題本質(zhì)，揭穿面子工程，消除錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。

誤區(qū) 2

6S過(guò)度規(guī)范化（×）

為了規(guī)范化，搞一刀切把一些本不該規(guī)范的東西也實(shí)施了規(guī)范化管理。

解決方法：通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)讓員工改變認(rèn)識(shí)，理解6S管理的真正精髓；及時(shí)檢查督促，早發(fā)現(xiàn)，早糾正，防止不良后果和影響

誤區(qū)3

6S重在形式檢查（×）

把檢查當(dāng)靈丹妙藥，頻繁實(shí)施檢查。檢查前規(guī)定好時(shí)間、對(duì)象，發(fā)出通知，要求大家做好準(zhǔn)備；檢查時(shí)按事先的安排進(jìn)行檢查，雖然檢查比較細(xì)致但都取得了好成績(jī)。

解決方法：推進(jìn)6S管理需要檢查，但檢查的目的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并予以督促。要開(kāi)會(huì)交流，以消除人員的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)；管理層要發(fā)出倡議，成績(jī)不重要，不以成敗論英雄。

誤區(qū)04

6S理念過(guò)時(shí)了（×）

認(rèn)為6S管理的內(nèi)容是老生常談的話題，而且搞過(guò)好多次，不需要再搞了。

解決方法：通過(guò)培訓(xùn)、參觀的途徑讓人們改變認(rèn)識(shí)。一是理解6S管理不是一勞永逸的活動(dòng)，而是一種需要持之以恒的管理方法；二是了解同樣推行6S,為什么有的人取得的效果與別人大不一樣；三是從根本上認(rèn)知6S管理的宗旨，即通過(guò)最基本的規(guī)范管理打造整潔的環(huán)境，建立井然的秩序，促使人員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，最終提高素質(zhì)。

誤區(qū)05

6S工作中員工會(huì)自覺(jué)行動(dòng)（×）

認(rèn)為員工素質(zhì)高，只要把標(biāo)準(zhǔn)、要求等文件做好，員工能自覺(jué)執(zhí)行，負(fù)責(zé)任地搞好6S管理，很少進(jìn)行檢查，也疏于督促。

解決方法：一是培訓(xùn)人員，學(xué)習(xí)戴明圓環(huán)原理（PDCA循環(huán)）；二是制定制度，廣泛貫徹，并現(xiàn)身說(shuō)法，引導(dǎo)實(shí)施；三是選用敢于真抓實(shí)干的管理人員，從嚴(yán)要求地從自我做起；四是建立定期督導(dǎo)、檢查機(jī)制；五是定期開(kāi)會(huì)，評(píng)價(jià)效果。

誤區(qū)06

以罰代管錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)（×）

認(rèn)為員工素質(zhì)太差，尤其是6S管理方面這些瑣碎的事情，期待重罰見(jiàn)效。所以，制定了很多嚴(yán)厲的制度，大力處罰，而疏于培訓(xùn)、教育。

解決方法：一是培訓(xùn)人員，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)；二是倡導(dǎo)人性化管理，讓人人都樹(shù)立“我很重要”的思想；三是借鑒優(yōu)秀單位的做法，修改制度；可以派員工學(xué)習(xí)考察先進(jìn)單位，讓他們親身感受先進(jìn)的成果。

醫(yī)院6S管理六大誤區(qū)及克服方法？以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。