新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：在推進(jìn)6S精益管理的過(guò)程中，企業(yè)遇到的最普遍的問(wèn)題就是員工參與問(wèn)題。全員參與是6S管理成功的必要條件。沒(méi)有全員參與6S管理，就不可能成功。水中月易，鏡中花。許多公司沒(méi)有決心做出真正的改變。他們只是想嘗試一下。 , 高層管理人員的決心會(huì)影響到員工。如何激發(fā)變革主體——讓員工積極主動(dòng)參與6S管理？

6S管理咨詢

一、多傾聽(tīng)員工們的意見(jiàn)：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該經(jīng)常下到現(xiàn)場(chǎng)，親自了解6S現(xiàn)場(chǎng)管理一線，與員工共同的探討，傾聽(tīng)員工們的意見(jiàn)，把握目前推進(jìn)6S精益管理的問(wèn)題點(diǎn)，給予一線員工支援及協(xié)助，對(duì)員工的行動(dòng)予以鼓勵(lì)與表彰，讓員工們有溫暖。

二、與員工共進(jìn)退：6S管理是一把手工程，如果領(lǐng)導(dǎo)從來(lái)不參與或關(guān)心不夠，就會(huì)給員工們一種錯(cuò)誤的信息。員工們最見(jiàn)不得的是沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的參與，或是沒(méi)有榜樣的力量，所以請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們?cè)?S管理咨詢中起到表率作用，親力親為，在會(huì)議中要多次強(qiáng)調(diào)，從上到下都體現(xiàn)出一種重視的態(tài)度。另外，不要把所有責(zé)任都推給員工們，作為領(lǐng)導(dǎo)干部也要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

三、收集員工的建議：我們?cè)?S管理變革推進(jìn)的過(guò)程中，因?yàn)?S咨詢管理推進(jìn)主要是在現(xiàn)場(chǎng)一線，改善也是在現(xiàn)場(chǎng)，作為變革主體的一線員工們的建議將是非常重要的，以員工實(shí)際行動(dòng)形成的改善案例更是寶貴。因此，在推進(jìn)過(guò)程當(dāng)中，我們定期收集員工的各種建議，組織員工的自主改善提案活動(dòng)，評(píng)選出優(yōu)秀案例，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工。

四、了解員工的需求：6S精益管理的推進(jìn)對(duì)員工一件是非常有利的事情，不推進(jìn)的過(guò)程中能學(xué)習(xí)到先進(jìn)的管理理念，也能改變員工綜合素養(yǎng)，如果能讓員工們理解6S管理給他們帶來(lái)的好處，相信員工們將非常愿意接受。在推進(jìn)賽過(guò)程中員工的也是有各種的需求，簡(jiǎn)單來(lái)講，無(wú)非是物質(zhì)收益、能力收益及精神的收益。如果企業(yè)能給到員工以上三個(gè)方面的利益，那么員工將不再是阻力，而將是積極的行動(dòng)者。

五、制訂明確的獎(jiǎng)罰：在6S管理推進(jìn)的時(shí)候，咨詢顧問(wèn)也會(huì)根據(jù)推進(jìn)的進(jìn)度及質(zhì)量等作為班組及員工的考核指標(biāo)，這些考核指標(biāo)每個(gè)月由班組長(zhǎng)及顧問(wèn)來(lái)共同考核，根據(jù)考核的等級(jí)來(lái)決定員工的獎(jiǎng)罰，對(duì)推進(jìn)優(yōu)秀的員工特別獎(jiǎng)勵(lì)，推動(dòng)不積極的員工要處罰，通過(guò)這種方式來(lái)驅(qū)動(dòng)員工的參與度及積極度，確保6S管理的成功。

六、多肯定及鼓勵(lì)員工：對(duì)于變革過(guò)程中員工的行動(dòng)給予表彰，給予贊美。哪怕是高層領(lǐng)導(dǎo)與員工親切的握手、簡(jiǎn)單的語(yǔ)言交流都會(huì)成為員工繼續(xù)行動(dòng)，并取得變革更深層次的結(jié)果的最好的鼓勵(lì)。千萬(wàn)不要以自己的意見(jiàn)來(lái)左右或批評(píng)員工的行動(dòng)，那樣等于是自己給6S管理變革放置了一塊絆腳石。

七、給優(yōu)秀員工加薪晉升：對(duì)參與最多的員工，給公司作出貢獻(xiàn)大的員工要有加薪及優(yōu)先晉升的機(jī)制，在年底要對(duì)6S管理推進(jìn)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)優(yōu)秀部門及員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)及樹立明年更高的目標(biāo)，確保6S管理持續(xù)推進(jìn)，促進(jìn)公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

這七種方法雖然看似簡(jiǎn)單，但在實(shí)現(xiàn)中卻存在很多細(xì)節(jié)問(wèn)題。 6S管理成功的三要素：全員參與；觀念的轉(zhuǎn)變；領(lǐng)導(dǎo)重視。

為什么幼兒園很難做好6S管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。